《卓有成效的管理者》读后感

跟很多人不一样，我更喜欢读新书，当然这也跟我不喜欢读小说有很大的关系。我读的书大多数跟最新研究有一些关系，所以新书通常代表着社会前沿的看法和认知，而旧书在很多方面就显得有些不合时宜。而读德鲁克大师的这本《卓有成效的管理者》，是听到很大大咖都十分的推崇这本书，故而才有机会翻开。看完之后，对大师十分佩服，因为他对于很多东西的洞见，比市面上的大多数书籍都要更加深刻和全面。

在书中，他说的所有的内容，我在其他书中都有看到过类似的内容，当我没有看到这本书的时候，认为那些书挺不错的。但是这些书对比起来看，就会发现，市面上的很多书其实只是蹩脚的模仿而已。

比如对于管理者的定义，这一章的内容告诉我们，权利其实很大程度上并不来自于任命，而是在于周围的人是否认同你。很多人其实并不明白，升职加薪很大程度上并不是领导选择了你，而是因为你承担了超越职责的责任，当领导发现这个现象之后，领导对其进行的追加认可而已。而如何超越本身的职责呢？答案就是，你必须卓有成效，其实任何人都应该成为一个卓有成效的人，而做到这一点是可以进行训练的，这是本书的最为核心的观点。

现代人对于这一观点其实是见怪不怪的，因为市面上有着大量的鸡汤文、励志文，内容无非是只要你努力，没有什么干不成的。而这本书的可贵之处就在于，提出了具体的方法和步奏，来引导我们如何做到卓有成效。

书中分别用了时间管理、贡献程度、做事原则、如何决策等方面进行论述。每一部分的内容都堪比一个脑洞，比如对于时间管理的方法，当我看到这一部分的内容时，就想起了去年看过的一本2010年左右出版的畅销书，两本书对比一下，发现《卓有成效的管理者》只用一个章节的内容，就将这个内容讲的清楚、明白，还更加的深刻，更加的行之有效。其中提出了一个行动到反馈，再修改再反馈的过程，通过不断地完善我们的时间分配，做到对于时间的掌控。

然后就是贡献方面，在现代组织中，很多人都在抱怨，不管是职员还是承担着一些事的骨干。但是很少有人会问自己，你对于企业有什么贡献，你对于别人有什么帮助。而当你问别人你的职责是什么的时候，别人也大多会回答你，我负责什么什么，决口不提你的贡献是什么。当然在这方面我也一样，或者说，这是人性使然。但是如果我们把问题翻转过来，站在组织的角度上看待这个问题，就会发现，组织也很可能会问，我凭什么给你更多。这个时候，如果你说我的贡献是什么，并且将来我能够持续稳定的提供这样的贡献，组织会怎么想呢？如果你说，我不仅仅能持续稳定的提供这样的贡献，并且在未来，我的贡献还会越来越大，我想这样的人一定是组织宝贵的财产。万一不幸的是，你的组织发现不了这样的人才，那么这样的企业一定是没有前途的。

然后是第四章的内容，发挥人的长处。这一点在我看来也是反人性的东西，因为人的本性是想要表现，而这一章确是要发挥他人的长处，这就要求我们必须拥有成就他人的愿望。其实如果你是一个善于运用他人长处的人，那么不必在乎别人会抢了你的位置，因为他们反而会成就你。就像我曾今听罗振宇老师说过一段话，大概意思是这样的，他说在现在社会分工中，并不是要求一个人的能力有多强，而在于你能够跟多大的系统进行协作。

所以我的观点是，如果你仅仅只能跟一个人协作，那你就是这个人的下属；如果你能够五个人协作，那你就是一个小组长；如果你能够几十人协作，那你就是一个主管；如果你能跟整个公司协作，那你就是公司高层；如果你能跟整个社会协作，那你一定是整个社会的明星。

至于脑洞最大的就是关于决策的方法，通常我都认为，在决策过程中，一定要以事实为依据。但是这本书中给了我一个不一样的认知，那就是决策的概念，决策首先是不知道决策之后会产生什么样的后果的；其次是不仅仅只有一种选项的；然后决策一旦开始就必须执行下去，没有折中这种行为的。

所以，一旦要进行什么决策，大多数人都是根据自己的自觉进行的。但是在此同时，一定要找到不同的声音，因为无论是谁，在判断一件事情的时候，都不可能看到所有的维度，这时候你就一定需要别人帮你指出，让你看到一些不一样的地方。然后你再选择主要依据什么样的维度去看待和处理这个问题。

我觉得这本书每个人都应该看一看，特别是那些对自己有要求的人，因为这本书本质上就是告诉人们，我们该如何提升自身的效率，成为一个卓有成效的人。