【观点】PPP、EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT留着考试用吧

(PublicPrivate Partnership—简称PPP)（公私(民)伙伴关系）

Engineering Procurement Construction—简称EPC（工程总承包）

roject Management Consultant—简称PMC（即项目管理承包）

(Design And Build)—简称DB设计-建造模式（在中国称设计-施工总承包模式）

Design-Bid-Build)—简称DBB（设计-招标-建造模式）

Construction Management Approach—简称CM)（边设计、边施工）

(Build-Operate-Transfer)—简称BOT（建造-运营-移交）

一个朋友问我，要不要考研读《国际工程管理》学，当时 我就反问他一句，你退休前能保证组织一项国际管理工程吗？在国内，没有这样的市场，你学完到是到非洲国家，还是到中东国家组织这种国际工程呢？

学以致用一直是我讲课的思想之一，做为培训教育，我始终认为我的思想观点没有错误，但现在99.99%的人却在为考试而学习。国外诞生了这些管理模式，相信一定在实践中得到过检验，但是不是一定就是高大上的理念，我认为国人也不用这样崇洋媚外，如DM、CM模式，中国一直也在运用，但做为中国的工程管理人，谁签过成本加酬金合同，但是翻一下制式的工程施工合同会发现，成本加酬金合同是国内工程合同三大模式之一。真的是成本加酬金合同模式在中国没有生存的环境吗？答案并非如此，现在成本加酬金合同模式在国内建筑市场方兴未艾，只是名字稍做了变化，叫费率合同。这种合同模式及其适用于“三边”工程，国外有CM模式，说明“三边”工程并不是中国特色，费率合同我参与过很多，特别是精装修阶段，这种模式可以加快工期，减少招投标成本，对这种合同实战操作研究是非常透彻的。

培训课程里讲述的可能更多的是表面文章，一种合同既然被定为模式，一定有其优点，但优点的背后一定隐藏着缺陷，这是非常正常的管理现象，要快就没法好，要好就没法快，在国内更有一种形象解释，低价中标出豆腐渣。国内考试，知识点集中在分析两种模式的不同，一种模式的做强缺点等等，而我讲的课程是如何 发挥某种管理模式的优点，在最大限度发挥其优点的同时，如何将其缺陷风险降到最低。在回答家装朋友遇到的资金问题时，我并没有劝他们去找低价中标的工队参与施工，而是让他们将有限的资金运用到关键的部位，如水电安装的隐蔽工程不能偷工减料，装修的基层要严格把关，当做完这些关键部位工作后，即使资金已经用完，这时你会发现虽然是白墙、水泥地面，已经可以达到居住标准了，同时并不影响后期的装修，将来有了钱，这个季度铺装地板，下个季度铺贴壁纸，再往后更换沐浴器、水龙头等，所有的工序都是以加法形式完成，而不用再去做拆除工序，打磨工序等高污染的工作，就算这种模式操作工程2年才能完工，出来的工程拿到哪都是精品，而不是用两年就发现到处是问题的豆腐渣工程。