黄金思维圈：是什么，为什么，怎么办

问两个人同一个问题：为什么深圳的房价这么高？

张三的回答：因为炒房团炒的。

李四的问答：深圳强劲的经济实力集聚了大批高购买力人群，加上有限的土地供应，共同推高了房价。

两个问题高下立见，张三只看到了事情的表象，也就是what的层面。李四则看到了事情的本质，也就是Why的层面。这和我们今天谈到的黄金思维圈有关。所谓黄金思维圈，其实就是我们认知世界的方式，我们看问题的方式可以分为三个层面---第一次层面是what层面，也就是事情的表象，我们具体做的每一件事；第二层面是how层面，也就是我们如何实现我们要做的事情；第三个层面是why层面，也就是我们为什么要做这样的事情。

最早将why----how---what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙 斯奈克。他在TED的一次演讲中提到了黄金思维圈。

日常生活中，大多数电脑厂商思考和表达问题，都是站在what的层面。他们在营销时，大多都是说：“我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买吗？”这是站在what的层面上去思考，“我们是在做什么，我们有什么特点”。

而苹果公司完全不一样。苹果公司做营销时，传达的理念是：

我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。

我们坚信应该以不同的方式思考。

我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分完美，使用简单，界面友好。

我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑，你想买一台？

当我们能够从why的角度去思考问题时，我们显然能够和别人更好地建立信任和共识，这也是营销的最高境界---营销你的价值观，也就是营销你的why---你为什么存在。

查理芒格曾经说过，询问自己一个又一个“为什么”，你就更好地思考问题，通过问一个又一个的“为什么”，你开始获得普世的智慧，有更深刻的洞察力。

任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质，这也是黄金思维圈最大的价值：透过问题

的表象看到问题的本质。

当你停留在what的层面找答案的时候，答案永远不会有创新。而当你从why的层面去思考问题的时候，你在how的层面就会产生很多创新的想法

。有一句说得很好，努力过的人才会懂得天赋的重要性。高中那会，我觉得自己是勤奋的人，但在学习方面一直不得要领，用现在的话说就是低水平的勤奋。这种停留在事物表面的认知，也是我过往碌碌无为的原因吧！虽说主因在我，但我还是想抱怨一下这该死的应试教育，应试教育真切地抹杀了一个人独立思考的能力，让人麻木且低智。

黄金思维圈是一个非常简单而强大的思考工具，它如此简洁，而又直指问题的本质，日常生活中多加训练，一定能改善我们的思考能力。