永澄：目标制定的关键是什么？-02

本文接上文：《永澄：目标制定的关键是什么？-01》

为了帮助你更好地跟进本文内容，我特别为你准备了一张地图：

整个系列的目的，是为了向你传递一些知识，通过这些知识，然后配合持续训练，可以让你成为一个有目标感的人，在任何事情开始的时候，就能立刻澄清目标。（见图片的左下角「目的」的部分）

上一篇中，我使用了「司机和乘客」的隐喻，帮助你理解：

所以，我们可以总结一下「目标制定」这四个字表面的意思，那就是：从最表面上理解，目标制定就是「说清楚」，把「自己想要的」去说清楚。

如何更好地把想要的「说清楚」，这里需要哪些思想和方法呢？主要有三点：

通过这三点，你就可以成为一个「拥有目标感」的小红人！

今天先搞定：结果导向思维方式和 WWR，之后的文章，我们再来聊一下为什么人们不爱用结果导向的思维方式，以及 SMART 究竟要怎么用。

我通过一个小案例来分享一下这个很大的话题，看看什么是结果导向的思维方式。

你看，这是一个职场协同中常见的问题，表面看上去这个小伙伴好像是「做了」任务，但是，结果让人很不满意。你可以想想看，如果你是一个 Leader，有这样一位团队成员，你有啥感受？

这就是「以任务为导向」和「以结果为导向」这两种思维方式所导致的。来看看两者的差异：

初级的执行者就是有这个问题：只关心「是否做完任务」，而不关心别人究竟要通过「做任务」得到什么「结果」。最终，导致花费了大量的时间，却没有得到好评。

两种思维方式没有好坏之分，只有适用的场景之分，不过，由于「结果导向」的思维方式中思考压力更大一些，很多人没有经过训练，可能就会偷懒地使用「任务导向」的思维方式。

最好的方式是：两种思维方式都要兼顾。这里我给你三个话术，帮你把结果思维发展出来。话术分别是：

回到我布置任务的场景中去，如果这个小伙伴可以这么思考一下：

再想想看，只是几个问题改了，就不至于在一些「任务」要做成什么样子上纠结了，只是抓紧把最小的结果拿到，接下来迭代就好了。

迭代的不仅是任务结果，我们团队也在这样的协作过程中迭代出了工作原则：

关于结果导向，我简单总结一些我的经验和知识点：

为了帮助你更好地做到「结果导向」的思维，我把背后的原理做了压缩整合，形成了由三个非常简单的小问题组成的话术，我将其起名为 WWR：

我来解释一下这个话术怎么使用，先来看这样的一个场景：

来，我们看看这里用到的 WWR 工具过程。你会发现，人们都会很自然地生活在「任务」上，只要想事情，我们就会考虑「我要做什么任务」，至于这个任务能够帮助自己得到什么、自己想要的东西为什么那么重要等等话题，是完全没有思考的。

人们真的很容易被任务所激发，毕竟，任务清晰明确、内在很容易形成自洽感，并且也会觉得自己通过做任务是可以「大约得到」自己想要的。可是，这很容易陷入到「自嗨」和「撞大运」里面去。

正如上面的这个案例，这个学员想要的是「看书 1 小时」，当他增加了更多的思考（其实也没有多少，不过是多思考了 WWR 而已），他要做的任务就变成了「看数据分析的书，支持自己赶紧取得结果」。

这个转变，让他更好地识别出对方要什么成果，他要如何做才能围绕着对方要的成果去努力，如何更好地利用时间，如何让自己想要的未来发生。

而这个转变，只不过问了 WWR 的问题。

这个系列文章的主题是：目标制定。

目标制定的关键标准是：获得目标感，也就是下图中上右侧的红色小人。

如何获得「目标感」，我谈了三点关键要素：

所以，结果导向是核心，必须要澄清自己想要的结果。本文，我把结果导向的思想和关键方法做了基本阐述（上图中打开了小汽车上方的部分、还有箭头下方的「结果导向」的部分，图中下方打开了道和术的两个部分），请大家务必试试看。