比正确的做事更重要的，是做正确的事
为什么道理你都懂，还是过不好这一生？
你可能会说，因为懂了道理，但是没有去行动。其实这还不是关键原因。
关键原因有两个。
第一，道理其实你还没有都懂。你不懂的道理太多了。
第二，你懂的道理当中，你还没有抓住关键。
比如，现在我考你一道题：最重要的管理法则是什么？
这道题属于答案无对错，但是有好坏之分的问题。
我在《极简管理学》一书里说：“聚焦于关键少数，这是最重要的管理原则。”
这是我的参考答案。也是管理大师德鲁克和马利克的答案。
德鲁克说：“如果卓有成效有唯一秘诀的话，那就是聚焦。卓有成效的管理者做事是要事第一，而且他们一次只做一件事。”
马利克说：“很多管理者以及相当一部分管理学文章，都在孜孜不倦地寻求奇迹般的管理秘诀。这是一种没有任何用处的冒险行动。但是，如果真有这种秘诀存在，‘聚焦关键’必在其首。”
我们不需要懂很多道理，但是一定要懂一些关键道理。聚焦于关键少数，或者说要事第一，就属于这关键少数道理。
上周末我在广州讲了两天领导力公开课，一位参加过“刘澜领导力私享会”的老总带着公司里几个人一起来听课，晚上请我吃了个饭。
他们聊起公司的一件事情。老总制定了一个只许在规定时间开会的政策。人力资源部门早上发布出去，要求当天就执行，引起了一些矛盾。
有人总结说这个政策发布的方式有问题。比如事先征求一下大家意见再决定？或者当天发布，第二天执行？
我说，我的感觉还不是怎么做这件事更正确，而是老总根本就不该关注这样的事情。这件事情太小了。
比正确的做事更重要的，是做正确的事。上面那件事情，听来听去，也不像是这位老总该做的正确的事情。
这位老总当然说了些理由，为什么他关注这个。理由肯定是有的。但是，这位老总不只一次分享他现在有一些管理和领导力上的苦恼。所以我大致知道他苦恼些什么。那个政策，跟他的主要苦恼没什么关系。
人有一种做事冲动。这是灵长类动物的本性。如果为A事苦恼着，人会更愿意去做B事，尽管B事对解决A事没什么帮助。这恰恰是人去做B事的原因之一：从A事上分心。
如果专注于解决A事，又挺难的，一时解决不了，让人很痛苦。
但是，一定要做正确的事情。
做正确的事情，这里的“正确”有两个意思。
第一是有用。做有用的事情。
我前两天写了篇《你关心的天下大事可能太多了》。有些人喜欢关心些没用的事情。比如一个门卫，关心中美关系干什么？为什么不关心一下怎么做一个更好的门卫，或者变成一个销售员？（实际上，他做过销售员……）
我现在更理解了一些：因为关心天下大事，对他来说，比成为一个更好的门卫更容易一些。有用的事情，往往是困难的。
第二是重要。做重要的事情。
企业家比门卫高明，一般不会做没用的事情。企业家容易犯的错误，是做的是有用而不重要的事情。
这些事情，在当下有用，在眼前有用，所以就去做了。更何况，企业家是特别“行动导向”的人。他们是一群特别闲不住的猴子。
重要的事情是特别有用的事情。但是特别有用的事情很奇怪。它为什么的特别有用呢？因为它们影响长期和影响全局。但是正因为这样，你往往忽略了它们。因为眼前是最容易看见的。长期和全局是不容易看见的。
你需要有人提醒你：你做的很可能不是重要的事情。
想想你今天做的事情，有多少是当下起作用的事情，有多少是当下不起作用，但是在长期和全局起作用的事情？后者才是要事。
（这是“刘澜每日一讲领导力”在猪年的第100篇公众号文章。）
猪年100天，我写了100篇！
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