客户感言 | 原本的不经意 让我凯旋而归

用普实的软件系统将近1年，一直比较顺风顺水，老板和团队都关注和配合这个项目的实施，普实的团队也比较给力，所以在收到徐工的邀请时，我还是比较乐观的。

我对采购部同事说：听说参观的这家企业上普实系统也就是1年半时间，就算普实说的再好，估计也就是有一些经验，估计到时候还是要听普实的工程师来拾掇拾掇，说不定还要我们家来给对方“交流交流”经验。正好这段时间车间的报废流程要简化，正好借这个机会过去和诸葛沟通一下。最近他到我们这边可太少了！

带着这样的小心思，我们到了凯旋！

凯旋工厂的设计布局，处处匠心独具！这个接待大厅，很有想象力。

来访的10来家企业以及主办方凯旋和普实，一共近40人满满一堂。好吧，我还看到了录像和直播！

作为同样属于装配型工厂，上午的企业介绍和现场参观，还是让我找到了熟悉感。对比了一下，凯旋的现场管理和工艺流程应该和我们各有千秋。

而真正看了他们的流转过程的跟踪和记录，车间的大姐现场实际通过条码快速的报工和报废，开始有带入感，迫不及待的想了解他们怎么控制的，中间的管理经验和我们自己目前的不同。

在这里，感谢凯旋的田总，真正算是把她们企业的信息化管理的经验进行了毫无保留的交流分享。

下午田总的分享我个人认为是对我们做信息化的洗礼，作为项目管理员，让我重新审视了自己公司在做系统这一块的不足。

1、在结果的导向上，凯旋真正把系统的功能用到了实处。OA里28个自定义流程；生产管理的条码、看板、质量、批次和成本的逐步应用；量具、模具、设备的精细管理；而且关键是这些功能的落地花的时间都很短，实在是有点不敢相信。

2、作为负责人对整个信息化团队的引导和推动，并培养了企业自己的强大IT人员，可以不需要普实太多介入就实现自我内部改善；

3、整合各个部门的统计，实现系统KPI的落地应用，引导领导、中层和员工通过不同视角里揭示企业的经营和生产效果，我看到田总详细列出了18个已实施、在实施中和为实施的，时间、数量、效率等不同KPI角度。

4、能够主动接触各种培训和交流，听说已经参加过多次普实举办的培训，认识了不同的企业管理者，吸取了很多好的经验用在了自己的企业。

林林总总列了小半个本子，听完以后感觉我们自己的信息化要用好好像还差得远。

而在沟通交流环节,好吧，这次我们带来的需求已经在几位已经实践过的企业家的三言两语中解决了，大家都有共同语言，真是秒懂呀！诸葛，不好意思，直接就把你忘记了！

另外，普实软件几位实施总监特别是徐工风趣幽默，积极补刀，让我印象深刻。

▽浙江区域总监：徐工

▽上海区域总监 王工

最后凯旋给每一位嘉宾的小小礼物也显得本次的交流诚意十足。

原本的不经意，让我凯旋而归。感谢本次的交流会，让我学习良多。