风变科技是一家怎样的公司？
本文选自风变科技四周年周年庆，刘克亮的演讲稿，有改动。
过去的这些年
你好，我是风变科技CEO刘克亮。
今天是风变成立四周年的日子。我想趁今天这个机会，和大家聊一聊风变科技的过去与将来。
在四年前，我和CTO吴亮亮出去的时候，很容易被人弄混。但今天已经不存在这个问题：大家已经能通过看肚子分辨，到底谁是CEO，通过看头发来分辨，到底谁是CTO。
风变科技注册成立于2015年的4月1日，四年就这样过去了，四年的时间可以发生许多事。
在四年前，我们的主打产品还是熊猫书院，我们不到十个人在厦门的一栋小别墅里办公，每天都在里面工作，困了就直接睡在里面。
风变做过的产品
那时的我一定想不到：在今天，在历经优势计划、熊猫小课、风变编程一系列产品之后……我们现在，已经是个有10个工作室，170多人的中型公司。
在这个历程当中，刚刚过去的一年，是影响最为深远的。当然，我们都知道，这是因为风变编程的缘故。在此，我想和大家分享一个数据：212 799 635。
这个数据是在说，在过去的一年里，我们的用户在风变编程产出、运行了2亿多行代码。
就在此刻，这个数字还在飞快地增长。
愿景和使命
这个数字看上去仿佛很美。但是，如果是对标我们公司想做的事，它还很小很小。甚至，可以说是才刚刚起步。
这涉及到了两个非常重要的关键词：愿景和使命。
我理解可能很多人，会觉得这两个词很虚，距离自己很遥远。我在这里就不搬运网络上的，课本上的种种解释。我用很简单的话来给大家讲解它们是什么意思。
一个有志青年，活在世上，是不可以没有目标的。一个公司也是如此。
如果把公司比作一个人。那么：
使命，其实就是你这一辈子，想要解决什么问题
愿景，其实就是你想成怎么样的一个人
那么，风变的使命和愿景，又是什么呢？
当然，套用我们刚才的句式，也可以说成：我们想成为社会认知机器，我们想解决的是下一代基础教育问题。怎么解决呢？用技术。
相信大家，对使命应该比较容易听懂。但对愿景可能还有些糊涂——社会认知机器是什么？
这得从一个词开始讲起——“教育资源”
教育资源是什么？很多人都会有自己的理解。
风变的理解基于认知科学，风变认为：我们人在学习的时候，会有一个初始状态，学习结束了呢，会有一个结束状态。这个结束状态和初始状态之间，会存在一个差距。所谓的教育资源，就是把这个差距给填上的解决方案。
所以可以想象：每个人起点不一样，每个人要去的终点不一样，每个人和每个人也都不一样。无数个起点和无数个终点，之间是无数条连线，也就需要无数个解决方案。
在今天，我们用人的方式来填充教育资源，那么优等的教育资源，必然稀缺。
985大学，每年就只招十来万人；线下的一对一教学，一小时就得好几百块；好学校的学区房，一平方就要好多万，还得挤着头皮进。这些，都是例证。
我们希望做一个“社会认知机器”，就是在说：
我们希望借助技术手段，做一套顶厉害的产品体系。能够以低成本，规模化的方式，把不同人，从不同的起点，送往不同的终点。
比如，今天的“吴枫”，今天的“风变编程”，就是我们又一次提交出的答卷。
如此，我们能够实现——教育资源的极大丰富。我们希望教育就像水和电一样，我们按一个开关，它就可以为我们所用。它才能真正地普惠到每一个人。
风变认为：如果下一代，他们还需要通过考试选拔，来决定谁有这个好运气，去接受高等教育。如果下一代，还需要让父母支付巨额的学费，以人力的方式接受基础教育。
那么，今天的我们，是应该负有责任的。
战略三步曲
所有人都希望教育越来越好。而不同的是，风变人需要去实现它。
那么风变能实现吗？我们要用多久实现？
在讲完愿景和使命之后，我们要去谈一谈，我们的战略。
战略这个东西，它就是我们去实现使命和愿景的方法。方法是有很多个的，我现在要讲的会是风变未来十年最重要的一个规划：风变的十年战略三部曲。
未来十年，我们将逐步实现“启明星计划”、“群星工程”、“文明轨道”的三部曲。
启明星计划，是说我们要去做单一品类的验证。我们预计花费三年时间，在一个具体的学科领域内不断做深耕，证明我们的这一套体系，是可行的，能够让人普遍性地真正学会东西。当然今天我们都知道，这个学科领域是编程。
它有一个数值目标，是3年服务祖国0.5%人口，培养700万掌握基础Python能力的学员。这个数字，和教育部的发布的新一代信息技术产业的人才缺口数量是一致的。
三年之后，编程业务取得一定突破。我们会启动“群星工程”，验证我们在其他学科领域，同样有能力满足用户的教育需求。
再过三年时间，当我们验证了“群星工程”是可行的。那我们认为时机已经足够成熟，我们可以将我们这一套产品体系开源，让人类的所有知识，都能在这上面呈现。我们把这个，称为“文明轨道”。
我们相信，这个世界上人类文明的发展极大受限于智慧的传播速度。举个例子：从牛顿第一次被苹果砸中，到大家都知道万有引力，这件事情已经过去了几个世纪。如果这几个世纪的时间能被极大缩短，那么人类物理文明的进度就会比今天快得多。有可能我们会更早地遇到爱因斯坦，更早地知道相对论。
所以如果能有一套更流畅的系统，能把那些只有少数人知道但正确的事情，更好地传递给其他人。这样的系统，我们可以把它称为人类文明的发动机。它就像一个引擎，影响着人类文明的发展速度。
而这，也就是文明轨道所要实现的东西。
此事，大约需要十年时间发生。它不是一个精准值，但它是一个合理的范围。
很多人，可能觉得这个速度很慢，要十年这么久。但它不慢，教育本身就是一个长周期的事情，不论我们是做内容研发，还是用户去学习一个知识，都需要很长一段时间。
很多人，可能觉得这个速度过快，十年就做这么多事。但它不算太快，一年前的这个时候，风变编程是什么模样，但现在它又是怎样的一种状态。所以当一个有价值的事情真正启动，它的发展是极难阻挡的。
我们的logo
为了迎接这新十年，我准备了一个小彩蛋。
它是风变的新logo，3.0版本。
你看那最大的那个星星，那是我们的启明星。然后小的那些，是我们的群星工程。最后的外面，还有个大光环，那是我们的文明轨道。
从整体上看，它又是一个进度条。世界的左边和右边是不一样的。它就像整个地球在穿越一个巨大的光环，于是一边是光明，一边还是黑暗。我们站在一个第三方的视角，遥遥地看着这一幕发生。
我们的设计师在上周二的时候，做好了我们的logo。
我说，这logo特棒，特棒的logo应该有个名字。
设计师说哪有给logo起名字的，要是有，那它的名字就应该是风变。
这时旁边就有同事讲：
天不生风变，万古如长夜。
然后又有同事说：“我们这样的公司，早晚要走国际化的，要提前准备好一份英文版本的诠释：
No Forchange Day Day Night.
这些话本来都是对内当作玩闹说的，讲出来或许显得有些膨胀。但我还是把它讲出来，因为不论是哪种理解，都说出了一个共性：风变，心里想着的永远是一种社会责任感，它能为这个世界带来多少价值。
尾声
到这我的这份演讲就算结束了，我们来回顾一下，就是：我们讲了风变的过去与现在，第一次面向这么多人，去聊我们的使命、愿景和战略。
最后，我想分享一句话给大家，这句话常常被我在公司内提起——“现在回头想想，那天对之后的世界影响深远。”
没人有办法从过往的书籍当中找到这句话，因为它出自一本可能会在遥远未来出版的书，书的作者是老年的我们。
这书的内容，描述了风变是如何从2015年蜗居厦门的一个小公司，成长为人类教育事业做出巨大贡献的团体。
遗憾的是，我不能确定这句话究竟会出现在这本书的哪一页。也正因此，我们才要对每一天都认真相待。
谢谢大家！
另附，公司合影一张。
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