华与华的价值观第一条是 “不明知有害而为之”。这是医生的祖训,古希腊医生希波克拉底两千多年前提出的祖训,即“不明知有害而为之”。现在很多中国医生就是明知有害而为之,明明不需要的药给你吃,明明不需要的检查给你检查,明明不需要开的刀一刀开下去。谷歌的价值观“不作恶”,就是“不明之有害而为之”。
不明知有害而为之,就要谨遵以下两点:
什么叫宁可不作为,客户来是要先交钱的,我允许收客户的钱什么都没干,没问题,客户可能会觉得有问题,没办法。因为我们有时候没干出来什么,那对不起,客户必须要接受这一点。重要的是后面这句——不可乱作为。
做咨询的人为了把一单生意做下去,为了客户的继续付款,往往拼命催客户干一些事,让客户相信他很厉害的招。像华与华现在有了影响力之后,客户更容易相信我们。你拿一个馊主意去,他以为是你殚精竭虑拿出来的灵丹妙药能救他的命,吃了药吃死了怎么办?不要给人家乱出招,不要急于出招,这是第一个准则。客户付了你的咨询费,你没有给人家做贡献,损失咨询费是损失得起的,但是你给人家出了一招,几千万几个亿投下去,那就损失不起,所以这叫——
笔下有财产万千
笔下有人命关天
笔下有是非曲直
笔下有毁誉忠奸
切记,你每出一招,下面具体的事都是钱。
我们搞丰田生产方式,核心是排除废动作,而大量的人,都在给自己找活儿干,为了证明自己在干活,找废动作干,浪费资源,造成损失。我们不能成为客户的废动作,乱动作,反动作,没想好,没看准,你就不要动作。
失败了,没问题。西点军校有一句话,我们所有人都将以失败结束。学兵法,先学接受失败。道不同不相为谋。不是每一个企业家都像厨邦的张总,当我们要把所有包装形象改成绿格子,所有人都反对的时候,他一个人坚持;也不是所有客户都像西贝的贾总,他跟我说:“你们 I❤莜的创意真了不起!” 我说:“是你了不起,换一个老板,他可能就会说,这个创意适合餐饮行业吗,做服装品牌还差不多吧?你们还有其他方案吗?”
所以客户不接受我们的时候,我们就接受客户的不接受。这个时候我们就接受失败。
如果你不接受失败,你就会想方设法迎合他,满足他,给他新方案。你就会乱动作,那是一种欺骗。接受失败,转身就走,不要贪他的钱。
没有真本事拿不出真心来,所以没有真本事一定是假心。真人真心真本事,做客户的良师益友,要做益友而不是损友,还要有一颗父母心。拿客户当你儿子,你怎么对待你儿子就怎么对待客户。西贝的厨师在厨房做饭,如果外面吃饭的是他的孩子,他应该做一个什么样的饭给他吃?医生对来看病的病人能把他当自己的孩子一样对待吗?自己的孩子还会给他乱检查,让他乱吃药,能不给他耐心解释,让他不要为自己的病焦虑吗?
始终以诚待人,没有停息。无息则薄厚,越积越厚,厚德载物;无息则悠远,就是永续经营;无息则高明,就是活在他人想象之外。我们现在就活在他人想象之外,而我们的未来还远远在今天的想象之外。然后原则不变,永远坚持原则,不要变。客户会摇摆,他摇摆的时候你也跟着摇摆,你就跟不上,最后就全丢掉了,你怎么摇摆我都在这里等着您,我就在中间,中流砥柱就是这个意思。
不同的人尽的心不一样,尽心的人浑身是戏,尽力的人看着苦,却产生不了价值。一件事,你说你尽力了,那是托辞,其实你可能没尽心,就是去比划了一下,一定要把心投入,才能创造价值,才有结果。
始终服务于最终目的,不管你是在哪个工序,你的创作都是服务于市场的最终目的,要主动主动再主动,推动客户,抓住根本。
要抓执行,还要抓客户的执行,我们方案挺好,但是他没执行,那还是失败了。
要成为客户的领导,给客户他需要的,不是他想要的。因为你应该比他更知道他需要什么!看病的找医生,说医生你给我开这个方子,是医生在开方子,不是病人。如果你对客户的所谓“需求”,还没有他自己明白,你就不是一个专业人士。在任何行业都是一样,卖的人比买的人更知道他要什么,买的人对自己想不了那么周到,也没那么多知识!
前面提到麦肯锡的创始人马文鲍尔,他在签约的时候不签我给你做什么,只有合同和钱,没有工作项目。因为只有开始做我们才知道你需要什么,然后给你需要的,而不是你想要的。
永远是顾客导向,只有顾客,没有对手。
天下无敌不是谁都打不过我,而是我不跟谁打,你玩你的我玩我的。前面事业理论里已经讲到了。
我印象特别深刻的,是蒙草王总的一句话,他说在蒙草内部会议,禁止讲“竞争”,“竞争”和“竞争对手”都是禁用语,踏踏实实为客户服务,讲什么竞争?
用师者王,用友者霸,用徒者亡。
用人你把他当老师,你能称王;你把他当朋友,你能称霸;你把他呼来喝去的当你的小跟班,那你可能就灭亡。
这最后一条,我不是要你们去给客户当老师。在客户那里,你必须有本事当老师。但自己呢,你要当王,要用老师。在华与华,请老师这一点也形成了非常好的文化,我们也在请咨询公司给我们做咨询。同事之间,也得有用师者王的心态,三人行必有我师,随时把拜师这根弦绷紧,才能够进步。