DISC | 花了五位数，用了七天时间，跨越近1500公里，我到底学了什么？（二）
这是一篇历经4天，前后数稿的文。
为什么？
不是因为我精益求精。
单纯因为脑容量不够，常常忘记保存，就，没，有，了。
我是谁，我来自哪里，我要去向何处？
人生的三大终极问题，即使用DISC，也许仍然没法解答。
但是DISC告诉我们，我们与自己，我们与别人，我们与世界，绝不对立。
为什么我是个话痨，没有一分钟可以停下来？（其实为了热场我也很累的）
为什么甲方，一天一个想法，特别强势，外行人非要领导内行人？（要不是钱到位，我都不伺候）
为什么我上司，天天挑剔我，Excel表格粗细有一点不一样都能发现。（我是不是该离职）
为什么我男朋友，回家都不跟我说话，吵架都吵不起来。（他一定是不爱我了，我要不要分手）
这个世界太难了，所有人都在针对我。
其实，没有人在针对“你”，他们只是都在做自己？
有时候，事与事，人与人，并不对立。只是，我们往往习惯了站在自己的角度上看问题，从而导致了一些“自我服务偏差”——别人的成功&自己的失误，都是外部原因造成的；别人的失败&自己的成功，才是内部原因的结果。
那么，我们能不能找到一个帮助我们分析判断的量表呢？答案就是DISC。
它给了我们一种解释的思路和判断标准，用精准探索取代盲目试探，从而了解我为什么会这么做，他为什么会这么做。
DISC并不是横空出世的一个理论，但之前确实更多的应用在B端，例如人力资源，客户分析，团队咨询等等，C端更多的是针对EMBA等高收入人群的规划建议上。
而随着这项技术的国内开发，现在也越来越应用到个人领域。
感兴趣的同学，可以关注“甄有才”公众号，做一个简单的测评，了解一下，当然初阶版本更娱乐性一点，专业版需要付一定的费用，当然报告只是展示，如何更好的解读，从而帮助自己梳理，需要专业人士提供支持，比如我。
说到这项技术，不得不说到一个医学界的传奇性人物——“医学之父”希波克拉底，作为一个医生，从疾病的角度探寻起了个体的气质，理论集医学，哲学，心理学于一身，提出了“体液学说”：胆汁质、多血质、粘液质、抑郁质。
而卡尔荣格的人格类型说，少了些“玄学”，用较科学的方式，给出了四种功能类型的性格特征：感觉、直觉、情感、思维。他和弗洛伊德的爱恨情仇也很有趣。
相较于他的认知心理学，马斯顿博士更倾向行为分析层面，提出了DISC的理论。作为“神奇女侠”之父，写了一本《常人之情绪》，从行为层面梳理出四项测量因子：支配D、影响I、稳健S、服从C（谨慎）。
↑ 据说这本书，很，难，读
再回到我们的终极三问：我是谁，我来自哪里，我要走向何方。
DISC给了我们一种思考，在人生中你想选择怎样的生活？
我们也许不知道来路，也不知道未来，但是我们至少可以聚焦当下行动，从而关注下一步。
举个例子，如果你的领导让你去查找5个电话号码（需要时间）你会怎么做？
A的方式是，接到任务，赶紧去做，15分钟后把号码交给领导。你觉得这样的执行力怎么样？
现在想象一下会不会出现这样的场景，隔了5分钟，领导问了一句，查到了吗？又隔了3分钟，领导又问查到了吗？这时候语气已经有点不耐烦了，再过了3分钟，领导可能就要说“怎么还没查到”了，等到15分钟后，将号码交给领导的时候，领导会是怎样的心情或情绪呢？（D型领导）
那对待这样的领导，我们有没有更好的方式呢？
当然，就是在接受工作的时候多说一句：好的，15分钟后给到您。
同样是15分钟，完成同样的任务，只是多一句话，就可以让我们更聚焦在当下的活动当中。
对差异的接受，取决于消化差异的能力。
我们说，美好的婚姻生活，至少包含两个方面：
彼此想象的美好生活的相似度（想环游世界VS想回归故土）
彼此愿意迁就对方的态度和能力。
如何从忍受走向接受，最终达成享受。一定有一个先理解再了解的过程。
当我们借用DISC的工具，用个性化取代常规的经验判断，了解彼此的行为特质，仔细识别又不过度解读，至少可以帮助我们提高彼此迁就的能力。
他天天给我说工作，常常问我工作上的事，并不是因为他不关注我，而是他在用关注事的方式关怀我。
他只说要出去旅行，就当个甩手掌柜，去哪怎么去玩什么都让我安排，并不是他要指挥我，而是他只有想法和目标，却很难关注细节的问题。
他跟每个人都高谈阔论，跟女生也聊的热火朝天，并不是他不关注我，只是他热爱交际，希望跟所有人都是朋友。
他不是不爱我，只是需要我更懂他。
现在，我更认为DISC是一个理解自己，理解他人，理解世界的工具。
让我们看到，事事不对立，凡事有选择，接受差异化，聚焦下一步。
我们身上的每一种行为特质，不是优点也不是缺点，只是看我们使用的行为是不是合适当下的场域，没有最好，只有最合适。
永远增加选择，而不是去做出限制。
总之。内核很硬，外延很广。