18:30下班儿

17:00领导和你说

出几个XX活动方案

明天上午10点我们开会过

预算只有1万元

但是必须得做出100万元的效果

如果目标没达到

那一定是你的方案不好

领导

一边要求保持活动的频率

一边不给充足的开发资源

千万不要问

问就是

谁说活动一定要开发

！！！

方案评审时

【产品：】

方案OK

活动交互逻辑都可以实现

方案已经抄送给领导和各部门审批后

【产品：】

刚刚又去和开发确定了一下

现在XX功能这个版本我们实现不了

需求评审时

【开发：】

这个需求挺简单

3天就可以完成

3天后

【开发：】

这个功能比预估的难

需要再加3天

活动上线时间

10月1日−10月3日

【你的意思是：】

10月1日0点开始

10月3日24点结束

【开发的理解：】

活动只要在10月1日上线就行

管它几点我怼上去就行

活动上线推广时

推广预算花完了

推广部同事才告诉你

外部直达链接有问题

推广效果无法评估

活动上线前

【大数据：】

埋点文档里面的需求已完成

坐等上线看数据

活动上线后

【大数据：】

oh不好意思~

这个数据埋点漏掉了

那个算法有一些问题

活动上线前

【领导：】

都可以  我都行  很不错

活动上线后

【领导：】

这个主视觉我觉得不太好

得改改×1

这个交互我觉得不太好

得改改×2

这个文案我觉得不太好

得改改×3

【设计：】

我刀呢？！！

【开发：】

我刀呢？！！

【内容：】

我刀呢？！！

【运营：】

被乱刀砍死

卒

活动复盘时

【活动效果好】

文案写的好

设计图做的好

开发很给力

推广配合的好

……

【活动效果差】

方案不行

玩法不行

把控不行

所有的锅

都是运营一个人的锅

THANK YOU

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