DISC | 别让压力状态影响自己，压力其实是动力

自从学习了DISC，身边人都已经把我当作“科学算命”的了，当然大多数人还是报着试一试好玩的感觉，直到有一个朋友找到我，说是最近和工作伙伴有点小摩擦，能不能尝试帮他们解读一下。

我开玩笑的说这可是收费项目啊，于是我就收到了第一笔真实意义上的咨询费。（虽然业务不熟练，费用算错了，好像亏了。）

经当事人同意，我截取了部分的报告，来说一说这个案例。（算是补贴咨询费了）

下面的风格图，表现的是两人在不同情境下风格差异的对比，图形越短，风格越像，图形越长，风格差异越大。

↑工作场景行为风格差异比较图

那这次是什么状况？

X小姐说，这次的项目，主要是Z先生牵头，虽然没有特别明确的指明上下级的职级，但主要负责人是Z先生，X小姐是协助人员之一。

也就是说，在这次的项目中，Z先生更多的处于领导的地位。

可是前面也说了，他们谁当领导，效果应该都不错啊，那问题出在哪了呢？

X小姐仔细回忆了一下，摩擦的开始，好像是项目中某个节点deadline特别紧急的一次，Z先生想让X小姐充当决策者，但是X小姐拒绝的时候开始的。

这么一说，我有了点思路。

↑ 压力状态行为风格差异比较图

我看过Z先生的测评报告，C高到报表，I却比较低。

而X小姐，IC双高。

在压力状态下，Z先生需要多一点情感，少一点理性，而X小姐理性不缺，但需要少一点情感。

而且，当Z先生充当领导身份的时候，下属需要帮他去直接面对冲突，以“保护”Z先生的工作时间不被打扰。

当有冲突的时候，X小姐更倾向于面对面沟通解决，但Z先生却希望通过中间人或者Email等形式与X小姐联系，这样反而会让X小姐有被忽视的感觉。

而双方由于沟通方式偏好的不一致，带来的冲突会进一步加剧Z先生的退缩，躲在自己的智慧之后，而不是迎头而上，从而逐渐变得封闭不交流，同时依然表现出合格的职业要求，而X小姐也无法挑出Z先生的毛病，于是更加火大。

当冲突逐渐升级，Z先生无所顾忌说出自己全部想法的时候，是不会顾及是否容易伤害别人的感情的。而对人际很敏感的X小姐转而会贬低Z先生的专业成就，如此冲突就可能愈演愈烈，一发不可收拾。

而解决方式其实也很简单，就是沟通。

X小姐需要主动沟通，并且略微的压抑一些自己的情绪，认可Z先生的智慧和专业，提出明确可行的建议，与Z先生更多的进行事务上的探讨，Z先生更想在不抛头露面的情况下做一个领导。

Z先生需要认可X小姐，稍微放弃一点原则，并鼓励大家都参加讨论。

好在双方都不是记仇的人，但也绝不能发展到两败俱伤的局面，因为裂痕是很难弥补的。

X小姐听完就说，我确实不记仇啊，我就是想把项目赶紧推进下去，一堆小伙伴等着呢，我们现在在会议上完全达不成共识。

而我给她的建议是，别在会议上聊。主动的私下去找Z先生，两个人开诚布公的聊一下，当然，过程中一定不能太情绪化，要认真倾听Z先生的见解，如果过程中，他的遣词用句有让你不舒服的地方，也不要太往心里去，因为Z先生其实对事不对人，他只是相对于人而言，更关注事务，所以并不是刻意针对别人。

当然，在X小姐离开之前，我们两个高I，也互夸互怼了好一会，因为我知道，她跟我一样需要得到别人的关注和认可。只有给她满满的热情，她才能勇敢的去面对“冷面”的Z先生。

令人开心的是，她今天跟我说，项目向前了一大步。

有时候，我们在压力状态下很容易“迷失”自己，这是一种自我保护的本能，但偶尔也会让我们做出一些“过激”的举动。我们往往会说是情绪所致，所以要控制好自己的情绪。

但，我更建议，去接受情绪，控制行为。因为行为更容易被自己识别和控制。

就像我给X说的你们俩，其实只需要做自己，只是对对方多一点小“套路”，彼此配合起来就能挺好的。

↑ 自然状态下的行为风格差异

最后说一句最重要的~~

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