不知道大家发现没有,身边的朋友越来越多的容易陷入到职场焦虑中了,中年危机、35岁危机、程序员转型危机等等,然而,同样的35岁,有人失业或者被边缘化,有人却意气风发走向更大的舞台……在我们接触了500+技术管理者之后发现,很多成功而优秀的技术管理者,其实都有着一些共同的特点:
经常看到这样的提问:读书的人和不读书的人会有什么区别?
曾国藩的三条识人准则“功名看器宇,事业看精神,若要看条理,尽在言语中”中提到,想要了解一个人的思想和个性,从言谈举止中就能感知到。条理是一个人所具备的逻辑思维能力,通过语言交流表现出来,也代表了一个人的学识和修养。读书,带来的就是学识和修养上的变化。
而对于技术管理者来说,有什么区别呢?
一个知识储备不深的技术人,在公司体系下做单纯研发也许不差,但从技术上升到中层管理再到高层决策的过程中,往往由于知识沉淀不够,管理、商业、战略等知识结构欠缺,在全局的视野高度上,在核心问题的理解上,在公司体系的架构上,都特别难突破,能力始终无法质变。而知识储备较深的技术管理者,商业、管理、人性等都或多或少进行过思考,看问题的高度和深度相对容易提高,知识结构完备,体系化的能力也容易培养,对核心问题的理解,对全局的把控,都更容易突破。
所以,你在读书上花的任何时间,都会在某一个时刻给你回报。
前段时间有个技术总监吐槽:团队中有个开发工程师,工作很积极,执行能力很强,总是加班到很晚。我困惑了:这不是优点么?但这背后是什么呢?是他接到需求之后从不过多思考,不假思索先把代码写完,完工时间总是很快,但是却经常出现各种问题,比如系统缺乏延展性,多个系统不兼容等,再重新返工,导致效率低下。
用一句流传甚广的话来概括:这是在用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰——表面上你很勤奋,实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——思考。思考是一件难度很高的事,所以许多人宁愿立马埋头干,任劳任怨,也不愿好好想一想。
而作为技术管理者来说,如果缺乏思考能力,那么很容易让技术团队沦为彻底的执行者,业务方提出需求的时候,你无法判断需求的合理性,技术实现的时候无法考虑产品的延展性,老板派下指标和任务的时候,你无法快速回应给出解决方案等等,这些对于管理者来说都是非常致命的问题。
那么,技术管理者该如何培养思考能力呢?
1、搜集大量信息。这是深度思考之前的准备,也是弄清事物本质的基石。
2、打破思维定式,想到别人想不到的点。在阅读文章、接受信息时,不要按照作者原本的思路和框架走,而是把信息拆开来,用自己的「信息筛」筛一遍,最大限度地避免被作者所引导。
3、避免经验主义。人对新事物的认知大多都是建立在已知事物的基础上。因此,当我们看到别人与我们不同的观点时,一定要考虑他们可能经历过什么。
《三体》中有一句话是:“弱小和无知不是生存的障碍,傲慢才是”,人和人最大的差别是认知,而不是智商。提高认知能力最重要的就是开放的心态,如果不能开放心态,自恃过高就无法向外界学习,以为自己知道,其实很多你并不知道。
所以对于技术管理者来说,更要抱着学习的心态,这个时代真的跟以往太不一样。发展速度太快,三四年前的知识很可能都会失效,两三年积累的工作经验马上就会没用,经验主义有时反而会带来错误。我们只能通过不断学习,摸索时代背后的大规律,最后总结成自己的行事原则,才能跟上这个快速变化的时代,身处大变化时代,我们必须学会开放,保持一颗好奇心,对自己未知的技术领域愿意去尝试,对各种挑战能乐观积极的去解决,用开放的心态不断放空自己,从而获得更广阔的技术视野。
很多技术人推崇一万小时定律,它的意思是在一个专业方向上持续不断积累和深耕10000个小时,就能成为业界大牛。虽然理论上很简单,但真正要落地实行并不那么容易,实行10000小时理论的关键在于坚持,而坚持的关键在于激情和兴趣,只有你对所做的事情真正感兴趣,你才会愿意为了它持续不断的付出和探索,也才能在其中找到让你更加投入的核心点,否则,对于技术人员来说,没有兴趣和激情支配的工作,即便坚持10年,也只是重复写了10年同样的代码而已。
一个人最核心的能力是获取认知,以及不断升级认知。即使大家都在新的赛道,都在新的维度,这并不是关键;我的看法比你更深刻,我做出的判断比你更准确,这才是关键。现在越来越多的技术人已经走出了自己封闭的小圈子,参加各种技术大会,各种交流分享,来提升和丰富自己的认知。同时,每个技术管理者都应该通过输出与分享自己观点、作品和经验,来提升自己的影响力,业界需要通过正面的榜样、不同的思考,来推动业界更好的前行,影响力是优秀技术人应该具备的软能力。
通过输出与分享,可以结识更多行业内有共同兴趣的人,了解他们的观点与看法,从而延展自己的思路和视野。
技术管理者如果想要更进一步,一方面需要提升自己,另一方面也需要与更优秀的人交流。在前行的路上,如果有志同道合的伙伴或者榜样同行,也许可以少走很多弯路。CTO俱乐部,技术管理者的社群,活动内容和形态包括管理公开课、企业走访交流、高端私密聚会以及沙盘活动,将最新最热的技术趋势、通识性的技术内容、团队管理道与术等在同伴学习的理念中延续到技术社交圈中,采用年费会员制形式,每月固定时间组织会员活动,强调内容的连贯性体系化、活动内容的多样性、服务的可选择化。
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