作者:
[美] L.大卫·马凯特
出版社: 中信出版社
出品方: 漫游者
副标题: 如何激发全员领导力
原作名: Turn The Ship Around!: A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules
译者: 袁品涵
出版年: 2019-6
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521706024
出版社: 中信出版社
出品方: 漫游者
副标题: 如何激发全员领导力
原作名: Turn The Ship Around!: A True Story of Building Leaders by Breaking the Rules
译者: 袁品涵
出版年: 2019-6
定价: 68.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787521706024
内容简介 · · · · · ·
圣塔菲号是一艘攻击型核潜艇，武器配备足以摧毁一个中等面积的国家。然而，圣塔菲号无论是技术上、管理上还是士兵的情绪上都处于所属舰队的末端。L.大卫·马凯特船长（作者）临危受命，他要对135位船员的生命安全负责，他的每一个决定都关乎国家的安危。船长打破了传统观念下“领导者—追随者”的领导模式，打造了“领导者—领导者”这一全新模式，同时完整记录了船员和组织的变革历程。在船长卸任后的十年间，圣塔菲号依旧保持着优良的操作水平和很高的成员晋升率，其领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。
作者认为，领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持，但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置，你都需要阅读本书。
作者简介 · · · · · ·
L.大卫·马凯特（L.David Marquet）
美国第七舰队潜艇指挥官，美国外交关系委员会终身理事，哥伦比亚大学资深领导力导师。
美国海军学院高材生，1999—2001年指挥美国海军圣塔菲号攻击型核潜艇。不到一年，他就将原本管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲号打造成太平洋舰队中凝聚力、战斗力俱佳的舰艇，赢得很多奖项。离开海军后，他加入Next Jump公司，为AT&T公司、美国银行、摩根大通、百思买等全球知名企业提供领导力咨询服务。
目录 · · · · · ·
推荐序 每个人都能发挥更多的才能和价值
前言 人人都是天生的领导者
第一部分 重启
01 失败如何塑造你
02 优化组织的长远未来
03 临危受命的领导者：180天扭转局面
· · · · · · (更多)
前言 人人都是天生的领导者
第一部分 重启
01 失败如何塑造你
02 优化组织的长远未来
03 临危受命的领导者：180天扭转局面
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友竹
广东人民出版社2014版
摒弃“领导者——跟随者”模式，打造“领导者——领导者”模式
文/友竹 本书记录了马凯特艇长在“圣塔菲”号核潜艇上引人入胜的领导力之旅，他的文字向我们传达出这样的理念：每个人都充满智慧，每个人都有独特的价值和能力，只要你能发现并释放他们的智慧和能力，你们的团体就能无坚不摧。 传统的领导理论告诉我们，领导的职责就是...
(展开)
leo张大志
广东人民出版社2014版
以核潜艇为背景的授权故事
上世纪80年代，在我爸的书架上看到过一本写船长的书，叫《仅次于上帝的人：阿波丸传奇》。虽然那会儿太小了，书没看过，但爸给告诉我船长的权力很大仅次于上帝就是比神差一点点。多年之后我明白了，船在海上几个月、环境封闭而压抑、船员的情结会出现波动（在黑暗时代还经常哗...
(展开)
Robin
领导者-领导者模式，行动先行，带来思维改变
领导者-追随者的模式 从领导者的心理来看，他们会将此看作是一种自我成绩，机具诱惑力；从追随者的心理来看，这是一种削弱集体智慧的做法。追随者学会了让领导者做所有决定，而不是充分参与到工作流程中去帮助提升组织的运作效率。 “叫你做什么你就做什么”之所以会吸引人是因...
(展开)
优雅地转身
广东人民出版社2014版
“领导者——领导者”，一种全新的管理理念 ——读《你就是艇长》
我是用了一整夜的时间读完《你就是艇长》这本书的，因为身体的原因，我现在很少通宵读书了。是怎样一种神奇的力量让大卫•马凯特在短短几个月时间把全海军战斗力排名倒数第一，被海军列为反而典型的“圣塔菲”号核潜艇改造成战斗力排名第一的呢？带着强烈的好奇心，我打...
(展开)
曾曾·芣苢¹²¹⁷🤓🤓
授权—为了激发每个人的潜能和创造力
这篇书评可能有关键情节透露
#小曾曾读书笔记#为什么要激发全员领导力？如何激发全员领导力？本文给出了解答。 公司或者企业或者一个组织，不应该仅是创始人的，更应该是所有参与人的，只有激发了每个人作为主人翁的热情，提升主观能动性，才能让组织中所有人发挥自己的最大潜能。 书中最后一节“释放优于... (展开)
听风来
新时代的管理模式（领导者-领导者）
在体力劳动时代，适用及使用的管理模式是“领导者-追随者”，当历史的车轮向前推进，现代化的进程加快，社会劳动性质渐变为脑力劳动，其适用管理模式也变为“领导者-领导者”，大家在自己的岗位上各司其职，做最优化的决策，并通知合适的人。 这不禁让我想起了“无为而治”，原...
(展开)
我变了我没变
领导力是一门实践的艺术
这篇书评可能有关键情节透露
《授权》是[美]L.大卫·马凯特写的一本书，封面有2个副标题，一个是：如何激发全员领导力，一个是影响美国历史进程的25位人物”之一史蒂芬·柯维的推荐语：比赋能更高级的领导力。这两个副标题比较有意思，下面展开聊一聊。 首先是关于领导力方面。作者对于老式的领导力是这么... (展开)> 更多书评 24篇
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3 有用 若谷嘉父 2021-11-30 15:20:00
促进自己反思，理念先于行动。但是美国这些管理书，会有个不符合现实的假设，假设所有的员工和下属都是十分主动积极，热爱工作，稍加指点就可以出类拔萃。作为一个走过弯路的人，我善意提醒：那些让人听起来可以很舒服就能管理出结果的概念，也是迎合管理者的心态。令人向往，但脱离现实。要知道，领导力，管理，绝不是易事。即便你做对一切，即便你努力不懈，不代表就能做好管理。人是万物之灵，是最复杂最多变的生物。
0 有用 frank78 2022-03-19 12:45:42
领导力是释放人才智和潜能的艺术
2 有用 哆啦大胖 2022-02-19 17:00:57
得到APP每天听本书分享：在这本书中，马凯特认为每个人天生就自带领导力。想要达成“领导者-领导者”管理模式，一个重要桥梁是要下放决策权，能让这个模式真正落地的两根支柱分别是提高每个人的能力，和确保组织中每个人都知道前进的方向。最后，马凯特在书中提醒我们，作为管理者，或者是哪怕拥有一丁点权力的人，你都要警惕的两大陷阱是：“紧抓控制权”和“吸引追随者”。说白了，当你发现自己什么事都要亲力亲为，信不过别... 得到APP每天听本书分享：在这本书中，马凯特认为每个人天生就自带领导力。想要达成“领导者-领导者”管理模式，一个重要桥梁是要下放决策权，能让这个模式真正落地的两根支柱分别是提高每个人的能力，和确保组织中每个人都知道前进的方向。最后，马凯特在书中提醒我们，作为管理者，或者是哪怕拥有一丁点权力的人，你都要警惕的两大陷阱是：“紧抓控制权”和“吸引追随者”。说白了，当你发现自己什么事都要亲力亲为，信不过别人，或者你身边人总是认可你的看法，都按你说的来，就要当心了。真正的伯乐，并不在意他能否找到千里马，他在意的是，如何激发出眼下这匹马的力量，让他成为千里马，甚至是下一个伯乐。如果你能够抵抗出这些诱惑，从心底里认可他人的智识和能力，你将获得一种更高级的领导力，一种人与人相处的永恒之道。 (展开)
0 有用 胖胖软软甜甜 2022-03-30 11:14:40
20220330得到听书：提高能力，知道方向。认可他人的知识和能力，成为伯乐。
1 有用 KUN哥喜欢的 2021-11-14 10:48:08
团队管理确实是一个完全全新的技能，更过去的专业关系甚小
0 有用 不出名藝術家 2024-05-17 19:56:04 广东
没看过这本书 但是我的处理方式和读者如出一辙。强烈的共鸣，真好。
0 有用 六月雪 2024-03-30 16:41:32 上海
1. “领导者-领导者”相比于“领导者-追随者”的管理模式，更适用于当今的商业环境，它提倡激发每个人的领导力。 2. 一个重要桥梁是下放决策权，两根落地支柱分别是提高每个人的能力，和确保组织中每个人都知道前进的方向。 3. 作为管理者，你需要警惕的两大陷阱是“紧抓控制权”和“吸引追随者”。
0 有用 1984反乌托邦 2024-03-19 03:24:55 山东
领导者-追随者→领导者-领导者的转变
0 有用 vision 2023-10-14 11:22:56 四川
你最需要掌控的是你自己——因为只有你获得了这种自控能力才可以“授权和培养未来领导者”。我认为抵抗“紧抓控制权”和“吸引追随者”的冲动将会是你最大的挑战，如果你做到了，则最终会让你拥有辉煌且长久的成功。
0 有用 Amore123. 2023-09-28 19:23:33 安徽
赶在放假前火速在工位上摸鱼看完了！这就去普安我领导。