一条公式，让你掌握3位10年+大牛的产品管理精髓

旅途驿站04：产品规划-2号产品管理馆

说起来，笔者很幸运、也很感激。身边有很多优秀的产品经理，愿意在我困惑时指导我，带我成长。所以我也想分享出来，从多位有着10多年产品工作经验的产品大牛，学到的产品管理精髓，供大家一起探讨。

回想自己刚做产品的时候，那真的是什么都不懂。系统很复杂，前3个月看需求就像是在看天书；工作又繁琐，每天都在忙，却不清楚到底为何而忙。如果你问，我这两年最大的收获是什么？我会毫不犹豫地回答：是建立了一套以公式管理产品的认知体系。

一、什么是公式管理

我们先来看看，产品经理这个岗位，笔者认为关键词是经理。但毕竟产品经理又不是管理岗中的经理，所以跟不同行业的同学谈起在做产品经理时，常常会获得这样的赞美：牛逼啊！雄经理不亏是班中第一人。我只能回：呵呵~

其实这名字也是起得很有意思，经理者即为经营管理者，只不过管理的对象不一样而已。管理大师彼得.德鲁克说过：你如果无法度量它，就无法管理它，因此有了第一个问题：什么是公式管理？

公式管理，即以公式为经营指导的产品迭代管理方法。每年年末，领导们总有那么一段时间是特别忙的，基本找不到人。你可能会困惑，他们忙什么去了。其实他们是去找根据新一年的目标，去找公式、拆解公式去了。你可能觉得我在胡扯，我贴一张图，你看看是不是这样的？或者你可以暗中观察下，厉害的产品或老板，是不是心中都有一道管理公式？

二、怎么找到好的公式

其实做产品，要多懂点数学知识。这不仅仅是说数据分析层面，更重要的是，为了完成一个目标，你能够快速找到一道好的公式的能力。笔者愈发觉得，数学才是揭示世间万物本质的基础学科。大家不妨去看看，自然科学方面的诺贝尔获得者，是不是数学家或者在数学方面有着非常高的造诣？

因此，在管理产品之前，你首先要找到一道好的公式。建议如下：

1、认清产品类型

具体例子，我就不举了，大家对号入座吧。 

2、定出一个好的指标

首先，跟领导沟通，明确业务目标，最高目标基本是为了挣钱的，是通过广告挣钱、通过会员服务挣钱，还是通过电商交易挣钱？这要搞清楚。

然后，对号入座，找出好的关键指标。好的关键指标有什么特征呢？推荐你看看《精益数据分析》，非常好的一本书。摘录几个点：

① 好的数据指标是有比较性的

② 好的数据指标是简单易懂的

③ 好的数据指标是一个比率

④ 好的数据指标会改变行为

3、根据指标，找对公式

找到关键指标，你基本知道公式是什么了，比如前面所讲的公式，为了促进交易，就要看交易的构成内容，更多的流量进来，更高的转化率，更高的客单价。

三、怎么根据公式做管理

在这里不得不提下一个将世界甩在身后的人：埃隆•马斯克，SpaceX、特斯拉汽车及PayPal三家公司的创始人。在做公式管理上，他绝对是毋庸置疑的高手。经过他一说，第一性原理，吃瓜群众和媒体纷纷解读起来。

在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反---亚里士多德。

笔者认为：第一性原理在做好公式管理中也很有指导意义。通过对事物本质的思考，明确行动目标和指导公式。比如说：电商，创建任何物品的连接；搜索，创建人和信息的连接；微信，创建人和人的连接。所以在做好公式管理，建议如下：

1、明确公式组成部分优先级

举个例子，比如搜索，建立人和信息的连接。要提前想清楚人，为什么来？首先应该是建立更丰富的信息，即爬取网页，然后再是建立更加准确的排序算法和搜索体验。

2、拆解能力

明确优先级之后，就要从公式的组成部分，不断拆解，细化成每一个目标及行动事项，以及行动事项也是有优先级的。一张roadmap框架表，了解下。拆解中有一个很重要的能力是：资源盘活，这个有空再讲讲。

最后，我们来总结下：高境界的大牛们产品管理的思路，其实是在做公式管理。第一，怎么找到更好的公式：就需要清楚产品类型，找对关键指标，然后再给出公式；第二，做好公式管理：就需要明确优先级和具备拆解能力。

其实，人人都是产品经理，不过是工作还是生活，有了这一套认知体系之后，你可以想想，身边有哪些场景，是可以通过公式管理的呢？欢迎来找我探讨。

以上，本周末就分享到这里的，下周末再见~~