知己知彼，可进可退。
writer | 一瑾
date | 2021.06.16
weather | sunny
今天看了一篇拆书稿，是我以前所看过的书。看完又有了重新看一遍的想法，看第二遍吸收的应该会更大。
这本书记得我曾经推荐给不少人，凡是精彩的，好的内容，都想分享出来。在分享好物这件事上一直没停止过。这就给大家留下了印象：凡是我推荐的，必属精品。
也确实是，不好的，怎会推荐去坑朋友呢，为了利益违背良心，这个我永远也做不到。
论语中有三句话：
吾日三省吾身。
君子喻于义，小人喻于利。
天时不如地利，地利不如人和。
这很符合儒家的思想，儒家的核心是以人为本。
你是君子，你的见识和阅历也会使你的朋友也是君子。毕竟人以群分。
而儒家式管理的核心是以人为重。人，在公司扮演了举足轻重的作用。
凡事在人为，人好，事情才会好。靠谱的人都会做靠谱的事。
我们以奈飞为例。
奈飞有一条著名的准则叫做：我们只招成年人。
难道招聘的不都是成年人吗？这里所说的成年人是指不需要管理，会自我驱动的人。因为他们热心工作，注重个人成长，时刻充满热情。
这样的人心中有目标，无需激励，不用惩罚他们，自己可以成就自己，自己可以激励自己，自己就想着把事情做好，完成目标。
自我驱动，自我燃烧，自我实现，并协助帮助，这样的人是心里有梦想，眼里有亮光。
我发现很多公司越来越多95后年轻人，越来越年轻化。但不管再年轻，很多事物的处理方法和逻辑都是相似的。
某些看似简单的小事情背后有一个统一的底层逻辑，那就是，尊重对方，让别人觉得舒服。
职业化重要的目标之一就是让别人觉得舒服。和你合作完之后，别人还希望和你合作。
说明你是值得信任，值得依赖的。
当我们做事情的时候，一定要在自己能力范围内做到最好，并且要把一切可能发生的风险都扼杀在摇篮之中。
大多数情况下信息是不完备的，人是有限理性的。这时，如果现有的可选方案能达到最基本的满意标准，就不要再寻找更优方案。
但你要做出plan b或 plan c，以防止坏结果发生。
凡是针对人或事做定制化方案，换位思考，她最需要的是什么，并给出最佳解决方案才能促成双方更近一步。
知己知彼，可进可退。