读《敏捷革命Scrum》：来一场“说干就干”的冲刺

读[美]杰夫·萨瑟兰《敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式》。

「“处理问题的最佳时机是你发现问题的时候，而不是发现问题之后很久再着手解决。”」

——作者

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这是一本从人类行为学和心理学角度讲述Scrum哲学而非具体方法论的书。

看这本书的意义，对我而言，在于大体上了解到了Scrum是怎么回事。

敏捷变革是指用跨部门的小团队进行产品的快速迭代。没有计划是不行的，但是围绕计划做事却是万万不能的，因为变化随时再发生，而且反馈是命中目标的关键。

Scrum的精髓：尊重，赋权，自由，创新，自主，团队，冲刺，优化，核心其实是Mindset的转变，即人胜过流程、应对变化胜过遵循计划。

本书重点讲解了身为作者兼创始人的Scrum之父，讲述了Scrum的起源、方法及其背后的理论依据，中间穿插了诸多的故事，在故事的缝隙中捎带了他玩转Scrum的心得与体会，侧重讲了Why和What，不是实操手册，但是有助于从更深层次了解Scrum，也有助于学习从作者视角去看待工作的本质。

Scrum是一套做事情的方法论，其背后是日本的“丰田精益生产方式”的PDCA的思维和实践及美国空军的OODA循环的哲学，并结合自己在西点军校，越战，科研，商界的经验中所创造出的Scrum的项目管理方法。

《暗时间》一书中说，比起解题思路来，“为什么会产生这样的思路”更重要，而这本书就是告诉你Scrum是为何会产生。

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什么是Scrum？

Scrum原来是一个橄榄球术语，指在一个杰出团队中，所有队员在球场上四处移动，劲儿往一处使，把球在团队内部来回传接。

工业管理经过了小作坊到大生产、流水线科学管理、精益生产三个阶段，Scrum，则是团队的经营哲学，而远非一套照搬的程序设计。

传统的瀑布开发方法，重计划、验收标准严格、难以变更，无法很好的应对节奏快速的现代社会，而Scrum方法则灵活多变，利于试错，及时调整朝向。

Scrum的道理也很简单，找出要做的事情，分清楚重要性和优先级，然后选择一个合适的团队以及产品负责人，接着就可以冲刺开发或者做事了，定期和使用者或者用户或者客户交流，进行反馈，适应动态需求变化。

敏捷，就是交付导向，迅速迭代，持续交付，动态调整目标的过程，一个将一个大的目标拆分交付的过程。 确定客户要什么，了解自己能做什么，还有热情。

书中提到的几个不错的工具和理念值得尝试：

• 沟通饱和度；
• 人类不擅长评估时间，用1 3 5 8 13区分难度；
• 敏捷三问+日报；
• 减少多线程切换；
• 从用户故事视角写待办事项。人们习惯于用情结、故事去思考问题

• 多功能：每个团队成员都具备完成工作所需的各种技能，即团队成员必须掌握一整套的技能，成员相互学习，相互提高，接受其他专业的交叉训练；
• 合作方式：小而精的团队（7人左右）才能保持最高效能，当团队人数增加时，彼此合作的沟通渠道就会增加。5个人的沟通渠道是10条，10个人的沟通渠道就达到了45条；
• 得到授权，有独立自主权。自我组织，自我管理，有能力决定如何开展工作，并获得了根据自己决定做事的授权。如果团队成员觉得自己能够很好的完成工作，就会产生掌控感
• 有崇高目标：具有超越寻常的目标，实现这种目标的动力促使他们超越寻常，达到卓越。
  

• 团队运作不应该有秘密，因为团队知道什么已完成以及什么未完成，他们就能够自我组织和自我管理了。

• 一次只做一件事；一次就把事做对 ：没有做完的工作和无人使用的产品是一件事情的两个方面，本质上是一样的：你付出了努力，最后却没有收获积极成果，改正错误可能会比创造心成绩花费更多的时间。
• 每周工作时间不能超过40小时。让他们过上平衡的生活，节省了员工决策时的注意力，减少犯错的几率，提高团队任务的速度和质量 

• 在“守”的境界中，你懂得所有的规则与动作，不断重复动作，以便让身体学会有关的动作。“守”就是要求你不会出错；
• “在”破：的境界中，你在完全熟悉有关动作之后开始学着创新；
• “在”离“的境界中，你可以摆脱形式的舒服，算是真正掌握了要领，可以按照自己的意愿加以创新
  

• 设定目标要划分优先级，要有重点，多任务执行会拖累你的速度，全部都要就等于全部都没有。 
•  坚持20个小时 
• 结果需要是可以量化的，可以评估和可以结束的。 
• 不要规划，但是不断改善自己的情况，然后因为是分重点的迭代方式，所以可能某一天就会发现这样就已经足够了。
• 遇见问题时寻求解决方法，而不是把原因归结为某个人。“基本归因错误”：我们在考虑自己时，往往过于关注情境因素，而在考虑他人的时候，则往往过于关注对方的性格倾向。
• 不关注工时，只关注产出。
• OODA循环，重点不是一开始就做得尽善尽美。

• 作出任何选择都需要耗费一定的精力，这是一种奇怪的损耗，因为你感觉不到身体的疲惫，但作出良好决定的能力会下降。

• 当经济货币-钱被满足时，情绪货币就凸显其价值。工作的成效，则要看人是被何驱动的。 

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1、《硝烟中的Scrum和XP》

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