爱奇艺大裁员，说说我身边的真实裁员故事

今天互联网朋友的朋友圈刷频了，主要原因是爱奇艺裁员，互联网大厂之一，也开始裁员了，让不少人唏嘘。

很多围观吃瓜群众还好奇，每天都在用的爱奇艺，自己还充着会员，为什么就突然不行了？

据说裁员的原因是爱奇艺持续亏损，导致裁员达到上千人，比例甚至据说达到20%%。就在今年也传言阿里也会裁员接近上万人，裁员的背后同样是公司的业务不够稳定。

我在做产品经理这几年，对于裁员已经屡见不鲜了，不仅是大厂的新闻，我身边也发生过不少的裁员故事。所以我常对自己训练营的学生、和打算转型的新同学说，进入互联网能不能承受被裁员的危机感。

裁员的方式有很多种，有的是因为劳动合同还没有到期，公司单方面发起的辞退，通常会在试用期和正式员工辞退。

总的来说裁员对刚加入互联网的新人们是非常痛苦的，什么都没有开始准备，就丢了饭碗，或者在同事眼里就成为了“差班生“。裁员的同事心情总是不好的，虽然说有补偿，但很多时候那几个月的补偿金并不能平息。

有时候裁员对一个员工来说，这是对自己的青春和劳动果实否定。

1.不同时期的裁员

试用期也会存在辞退，但往往是试用期的表现不如意、或者公司业务发展不下去了才会裁员，这个发送的概率非常低，因为往往公司有HC的时候，自然就预留了试用期的时间。

正式员工辞退，这是裁员的最大占比，主要是因为公司业务营收难以支撑，但裁员往往也看部门，一个公司裁员往往会优先裁员掉“没有用的”的团队和员工。所以对一个产品经理来说，要有慧眼来判别自己加入的公司是否有可能会裁员，是非常关键的。

我的一位同事，连续两年绩效C，被裁。

不知道你有没有这样的同事，每天的工作时间长度、和工作习惯都出奇的一样，就像每天都在重复播放电影一样。

这位同事在工作上是一个产品经理，公司上班时间是早九晚六，他每天的作息时间早上9点下午6点准时走。什时间喝咖啡、什么时间点吃水果都是非常固定的。

就连每天公司食堂吃饭的位置，也是固定的。总是在这个位置上可以看到他中午吃饭的身影，在公司也不和其他同事过多的社交。

在第一年拿C绩效的时候，在一个产品线的开发部门；第二年换部门到了新部门后，仍然拿C。因为公司规定，连续两年拿C就会被辞退。

于是这位同事在公司总共5年，最后得到了N+1的赔偿。

你要说公司赚钱吗？当然赚钱，但是就算是业务发展好的公司，仍然会存在裁员情况

我的一位同事，因为公司不赚钱，被裁员。

2018年，我朋友加入的公司去校园招聘了不少大学生，有了不少新血。这家公司是以生物医疗为基础能力，做健康医疗赛道的互联网科技公司。

公司本想打造基于基因检车的精准测量和健康管理，在这个过程采购了大量的设备、以及修建了线下门店，同时需要大量的互联网与IT能力去链接用户的健康管理场景。

但是生物医疗本身的市场教育成本太高，如今就连不少城市的医生都不太看好基因检测手段。同时这家公司软件研发的投入没有实际的产出，站在公司对投资、对外的角度，能够撑起这家公司的全是生物医疗基础而不是IT团队，我朋友入职2年，亲眼看到研发团队不断扩招从十几人到几十人，在人力、房租上开销上烧了几千万投融资钱。2年时间没有什么可以带来换回成本的营收，这家公司在他入职2年后，裁员掉了IT部门，整个IT部门从几十人变成4个人。

补偿方式N+1，我这位同事就这样被裁掉了。在这家公司呆了2年，因为市场环境和商业模式的不清晰，2年时间他产品经理期间做了4-5个0到1的app、系统，但没有一个有用户量，大量的用户都是内部测试，公司内部玩玩而已。

后续加入到了新的公司做产品经理。当然薪资待遇有一些涨幅，但这家公司的上班时长也加长了，以前可以6点下班，现在则晚上9点。造成以前下班早的原因主要是以前就没用户，没用户就没有紧急的需求，产品经理没有业务基础，自然需求就少了。

而新公司则业务清洗、用户量增加，所以需要不断的去完善围绕主营业务的需求去迭代，自然需求多，就开的会多，写的文档、画原型时间就多了。

3.如何识别公司裁员不？

听了上面的故事后，我相信你应该知道，在互联网公司里，裁员主要有2部分原因，第一个是公司到底赚不赚钱，第二个是你在公司到底有没有价值（或其他因素你懂的）

前面第一个同事，就是你违规了，第一年领导给你C的绩效就是为了提醒你，但是第二年继续没有实际产出，再加上不会基础的职场社交，自然按照公司规则，就是末位淘汰。

如果他在公司里，要么有自己的工作成绩产出，要么就是也要会人事关系相处，自然就不会得到那么差的绩效。

如果说第一个裁员在公司里面是比较有较多主观因素，我们难以控制，第二个因素就客观了。就是你加入是不是公司核心业务（核心业务不一定赚钱），同时业务部门是不是赚钱的，没有赚钱的部门或公司就不要加入了

很多公司在招人时候会说今年有多少钱的预算来做产品研发、或广告投放，依次吸引不少的产品经理去加入。因为有钱就等于有资源，有资源就等于可以不断试错说不定还能够搞出事情，但实际上没有营收，搞事情的风险就太大了，随时就可能丢掉饭碗。这个和个人的能力价值没关系是公司的商业模式问题了。公司的计划说变就变，投资人说撤资就撤资。

4.怎么避免裁员？

要想避免被裁员，主要能够防范的是入职1-3年时间断内，被裁员。太长的时间我们也无法预测，太短则往往不可能。建议在面试的时候问下面文体

1.所加入的团队现在业务是否盈利？

团队能有价值，至少在水涨船高效应下，你至少会运气好一些。

2.我的职位定位是什么？

如果是严格的KPI或指标定位走向评判工作绩效，那如果不是因为自己缺钱就别去了。

3.当前团队的人员架构和成员情况？

有了以上3个问题，再加上基础的企业背景调查自然就不会踩坑到刚入职被裁员的情况。

今天的分享就在这。