从迪士尼CEO的竞选经历中学到的3个自我管理方法 |《一生的旅程》| 读书笔记
在竞选迪士尼CEO之前，罗伯特·艾格的晋升之路其实挺顺畅，都是由领导提拔。而在竞选CEO时，他经历了前所未有的压力和打击，甚至犯了急性焦虑发作症。
当然，最终的结局是好的，艾格总算凭借实力和对公司的热爱获得了CEO的继任权。
在《一生的旅程》书中读完了艾格的竞选全程。
从他的竞选经验中，我发现他成功的关键因素之一是，他对迪士尼未来之路制定了3点最重要的计划。
为什么这个3要点计划会成为关键因素呢？我提炼出这个计划的3个优点，也能作为普通人的自我管理方法。
1、过去已去，专注未来
艾格因为跟当时的CEO迈克尔关系密切，在竞选中无可避免地被当做迈克尔的影子。此时，他的军师告诉他：“你的唯一关注点是未来，过去已经过去了。”
也就是说，无论上司在过去推行的政策如何，自己在过去做了什么事情，当前唯一的关注点都应该是“未来”。
过去无法改变，艾格想成为新领导，那么就应该带着公司走向未来的策略，这才是他应做的。
迁移到个人，无论我们在过去表现多糟糕，多么令人失望，都没关系。
我们虽然没有重新来过的机会，但过去的经验可以指导未来。把专注放在当下和未来，不要抱憾过去，积极面向未来，有助于我们执行计划，实现梦想。
2、三件要事，专注优先
在竞选初期，艾格急于列出解决迪士尼所有问题和困难的策略，他的军师打断他，告诉他只能列3个。
为什么把策略全部列出来反而不合适呢？
艾格在书中说：“没有排出优先级来。我的总体愿景既不清晰，也缺乏冲击力。”
这句话太适合直接用用于自我管理了。
我相信每个人想学习的技能和本事多种多样，想要解决的成长困惑也有不少。但是所有问题无法一次性解决。
就像本书所说，需要排列优先级，确认最重要的3件事。
确认这3件要事的第一个好处，能清晰化我们的重要愿景，有利于专注发展。
第二个好处，利于深度发展，更精进更专业，才能培养成具有“冲击力”的本事。
3、绘制目标地图，让路径清晰化
我所在公司的老板，对于未来规划有清晰的安排，三年五年后分别要做成什么事，他都已经想好。
于是我们在日常工作中，就知道我们在做的事情，最终指向哪一个目标。
在《一生的旅程》中，作者称之为“一份地图”。
含有公司规划信息的地图，让员工一目了然：
“这是我们想要到达的目的地，这是通往目的地的路。
一旦将这些事情清晰部署好，许多决策也都变得更容易制定了，而整个机构中的总体焦虑感也会随之缓解。”
我们的人生目标规划不也是需要这样一份地图么？
从起点（当下），到终点目标（未来），中间我们需要付出努力，做很多事情。
为了让自己不在辛苦中迷茫而丢失方向，就需要“目标地图”来指示方向。
这个说法真的太棒了。以往我们列计划，可能就是表格式或者清单式，这里引用地图的方式，视觉化呈现，更有冲击力。
从今天这篇笔记中，我列出3点改进行动如下：
1、绘制自己的目标地图，写下实现梦想的路径，保护自己不迷路；
2、每一个阶段，每一天专注3件要事，不多不少，优先3件事；
3、过去的遗憾可以写在反思日记中，但不要懊悔，积极向前看，才有积极的未来。
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作者介绍：
发发，在阅读中提升，写有价值的读书笔记。