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来球谈了他最近的一个烦恼，他工作很拼，每天从早忙到晚，根本停不下来，每天都在重复，过了两年，除了薪水略涨，再没什么长进，他感觉这两年他混丢了对生活的主动权。

这是在一线城市很常见的现象。怀揣梦想的有志青年，想要拼搏一番，用青春赌明天。他们忙碌并焦虑着，他们忙到没时间成长。

“忙”容易给企业单位和员工造成双方的错觉，企业认为“忙”是他们给员工提供的最好的成长机会，员工则认为'“忙起来”至少代表他们没有虚度光阴。

说这些是错觉，是因为忙碌并不必然带来成长，就像经历并不一定产生经验，一个工作10年的职场老兵未必比一个3年的新人更有市场竞争力。

那么哪些忙碌是无效的，我们该如何尝试有效的动作，重拾生活的主动权呢？

不利于成长的忙碌都是熵增

熵增这个词越来越多的被应用到了企业管理中，“熵”这个概念最早来源于物理学的热力学第二定律，熵指的是一个系统的混乱程度，系统越有序，熵值越小，系统越无序，熵值越大。而在一个封闭的系统里，事物总是从有序趋向于无序，做布朗运动，所以熵值是会增加的。这也解释了为什么有很多创业初期的企业里的人是目标一致的、有序的，但是这个组织越来越发展壮大，个体之间利益相争、人浮于事的情况就越来越多。一个企业就是一个相对封闭的系统，而管理的趋于无序终究对抗不了人性的弱点，这个时候无序就等于不可控，等于失败。

对于企业而言，长期来看，工作并不总是具有挑战性。良性的企业管理更是倾向于把复杂的工作标准化、规模化，那就意味着，人们几乎不可避免的会进入到重复的忙碌中，你的工作可能就是每天定时定量的维护企业公号，或者重复的办理员工的入离职手续和社保关系，但这不是企业放任管理或者疏于管理的借口，他们应该通过轮岗或者为基础工作招募新员工、为老员工提供更具挑战性的工作机会等方式扭转熵增的局面。

因此，我们必须清楚的认识到，对于个人而言，不再提供成长机会的忙碌就是在虚度光阴；对于企业而言，废掉一个员工的最温柔的方式，就是让他忙到没有时间思考和成长，这无疑是在自取熵增和自掘坟墓。

成长账户中的“反熵”

了解了熵增的危险之处，我们就不难回答开篇中来球的困惑了，我们需要为企业和个人各建立一个反熵的成长账户。

事实上管理学大师彼得.德鲁克早就提到：

管理要做的只有一件事，就是如何对抗熵增。在这个过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡。

归根到底，对抗熵增就是要帮助我们摆脱无序、进入有序的管理状态，这样就能帮助我们重拾对生活的控制感，从这个意义上讲，管理就是帮助我们获得控制感。

预先确认想要获取的结果

当我们处在1层的电梯门，想要乘坐电梯到达23层应该怎么做？我们需要知道我们要去23层，以及找到标有“23”的按键。这是一个生活中最常见的，通过找到控制感（触动23按键）而有序的抵达目标（抵达23层）的例子。

我们建立反熵的成长账户也需要两步。

其一，以终为始，我们必须要预先确认想要获取什么结果。这个结果需要从长期来看对我们有成长性，这将决定我们如何取舍。很多时候我们并不是缺少选择权，是缺少选择的勇气。

其二，为结果找到实现路径。识别出可能会导致管理无序的做法，制定有效的策略改变那种状况。这个过程会有阻力，有噪音，有干扰，有意外，也正是这些未知才让过程变得有趣，不是吗。

总结一下，企业管理和个人发展都有大概率的熵增的可能，我们需要以终为始，以及富有勇气的探索实现路径，从而获得对生活的控制感，希望对你有所启发。