#向上管理
摘自之前的文章 > 带团队、做管理、解决问题、快速成长(21条原则)
1. 先与你的Leader沟通,了解他对你的期望,以及招你过来解决团队或部门的什么问题 。
且文档化(或者思考脑图)产出你的整体规划(至少给人感觉,你的经验是丰富的、逻辑思维是清晰的、态度是认真的),剩下的就是当面碰,得出优先级高的Top3
2. 落地能力,以及事项推进能力(主动去推进一些事项的落地、主动汇报进度、主动抛出问题并给出一些你的思考)。
这个岗位,不是单纯的执行岗位,切勿等着Leader给你逐条指派任务(这种同学,很危险,也许突然就会被辞退了) 。
3. 万一遇到,老大对你某些内容不太满意,没有达到他的期望,他会找你沟通。把沟通的问题,都记下来,一一去高效的解决掉(至少让Leader感觉,哟,不错哦,轻轻点播,即有意外惊喜,可教也)。
4. 日报/周报、文档输出,让你的Leader,以及平级部门,知道你团队以及你的产出,价值,以及进度同步,方便协作 。
5. 根据你过往的经验,以及成功实践 。思考,如何规划部门的发展方向,提升全公司的研发效率 & 质量(减少线上Bug反馈量,以及Bug漏测率)
6. 制定一些流程 & 规范 ,给团队、给公司、给业务部门,一些安全感(发出去的版本,一定没有问题,就算有问题,你也可以搞定)
7. 通过实际的数据来体现你的价值,比如(Bug漏测率每周下降,把其他部门关注的数据,都报表化,每周同步给相关部门等)
8. 每天开心点、去解决问题、别抱怨、别找借口(这条虽然看起来没太大关系,但对于管理者,挺重要的)
End 。
做到如上 ,就算是 第一次做管理 ,也不难 。
管理这事,其实挺简单 ;但,没掌握诀窍,很难,百思不得解 。
加油 。