OD新工具——提升团队效能的火箭模型
导读｜ 本文是ＸＴＡＬＥＮＴ创始人黄成新老师，遍访海内外机构，专程从海外引进的一套团队诊断和建设工具——火箭模型。黄老师是国内顶尖的测评专家，Ｎ多测评工具的认证师．．．，也是一位富有情怀的创业者，其组织的使命在于——以领先技术倍增人才价值。
话不多说，先看看火箭模型的两位开发者。
作者介绍
Gordon
明尼苏达州大学工业&组织心理学博士，在领导力方面拥有超过30年的大量教育和实践经验。Gordon在美国空军学院教授领导力，作为特约教授成员服务于ｃｃｌ创意领导力中心。出版过19本关于领导力和团队的书籍，在过去的近20年里，其中一本书一直是销售领导力教材的头号教材。Gordon目前担任一家大型国际咨询公司总经理职位，为全球性客户设计并交付了数百个高管培训和领导力发展项目。
Hogan
加利福尼亚大学、伯克利大学博士，美国心理协会和社会工业&组织心理学成员，领导力、团队、组织效率方面的国际权威。Hogan担任麦克法林教授和塔尔萨大学心理学系主席长达17年，在此之前，他曾是约翰霍普金斯大学的心理和社会关系学教授。
Hogan在人格测试方面的创新获得广泛认可，曾发表过300多份期刊文章和书籍，是性格心理学手册的合编者，出版HOGAN测评量表，目前担任霍根评价系统董事长一职。
以下为正文｜ｆｒｏｍ ＸＴＡＬＥＮＴ官微
“企业最根本的竞争优势既不是来自资本实力、发展战略，也不是来自技术，而是来自它的团队，因为一个优秀的团队是非常强大而且极其难得的。”
当前快速、多变的经营环境中，全球化的挑战和日益加剧的竞争使得企业内工作的组织方式也相应地发生了变化，团队工作模式被广泛运用。
你的团队是否碰到过以下问题？
1、团队成员对环境没有清晰的认知
2、团队整体氛围很好但是绩效不高
3、资源配置不足使得团队执行困难
4、人才结构不合理导致效率低下
5、团队出现争议影响项目进程
……
火箭模型是一套激励团队绩效的框架和工具，可用于诊断团队动力，并针对团队障碍逐步指导，为管理者提供切实有效的练习工具，为解决团队最棘手的问题提供实际建议，并以此提升绩效。
火箭模型基于超过30年关于组织和团队的科学调研，利用了世界领先的人类行为学，领导力和团队动力方面的研究成果和实践经验，由世界著名领导力专家GORDON 博士和心理学专家HOGAN共同研发成型。
为帮助管理者打造优秀的团队，火箭模型总共提炼整合出8个核心元素：
对内部外部的环境或对象认知达成一致观点
清晰且可衡量的目标、执行过程的测量方法
价值观是否一致？
我们有合适的人才吗？（TALENT）
合适的人员数量、必备技能、角色定位……
那些默认的规范是助力还是阻碍团队发展
资源包括资金，设备，空间，技术和其他物质需求,决策权也是获得成功的必要条件。
没有矛盾的高效团队并不存在，只是他们建设性地解决矛盾。与之相反，不良团队则掩饰矛盾，解决矛盾时针对个人而不是问题本身，或者通过低效却感觉良好地团队活动来解决问题。
评价团队的关键在于结果和目标是否一致
……
总结
火箭模型全面的分析了团队所需要关注的各个要素，归纳在8个核心维度中，结构完整全面，是当前业界成熟、实用的团队诊断与建设模型，可有效支撑企业团队的诊断与打造，目前全球已经有4000个企业团队运用该模型，包括辉瑞、强生、3M、AMD等。