扒一扒Wave 测评工具的真面目

Peter Saville教授，英国心理学会会员、特许科学家、特许心理学家、被称为“职业个性测评界的领袖”，心理测量学的“天才” 。

2004年，Peter Saville教授建立了Saville Consulting公司（前SHL联合创始人，开发了全球知名的职业个性测评问卷OPQ），开发了Wave系列个性问卷和全新的在线测试，目前已应用于全球80多个国家。

多说一句：S &H 两个神一样的存在，创建了不少牛逼的测评工具；而且据说S先生是被前东家董事局罢免出局的，因此S先生暗暗横下一条心，处处以胜过OPQ为主要目的。

旗下有多种工具，本文聚焦于它的旗舰产品——职业风格报告（Professional Styles ）的特点。

定性：职业风格

“ 风格是个体动机和能力的综合。个体想要的，以及个体认为自己所擅长的，对预测个体倾向的文化和工作中绩效表现非常重要。 "

——Peter Saville

定量：

4 clusters; 12 section headings; 36 style dimensions; 108 facets.  

如下图所示：

应该说测评的维度比较多，颗粒度比较小。当然，这个见仁见智，有些人觉得比较精准，有些人可能会觉得比较细碎。

不过，这个不是关键点，关键点在于一套工具当中要想测试出来M（动机）&T（能力），该如何设计才能保证测试的结果更加稳定呢？

这就是我们探讨的第二个问题：

自评；9点量表 & 迫选

自评很好理解，此处不多说。

举个栗子，以便大家理解点选和迫选：（点击图片可放大）

这种组合现在看来也并不少见；但显而易见，两者结合起来，测评的稳定性和准确度就会更高。

提到心理测评，则不得不提信效度，冬哥使出了洪荒之力，也未能找到第三方机构比如BPS提供的关于此工具的信效度具体数据。

以下是在网上看到了一份资料：

                              全球个性问卷的效度比较

from：How valid is your questionnaire?   Project Epsom

最后简单提及一下：

测评时间：40分钟左右，还是略长，所以出了Focus 版本（只需 15分钟）。

测评报告：也是种类繁多，该有的面试指引，发展报告，销售风格，领导力风格等应有尽有；不同的是，能够看出来12个胜任力的评估状况和绩效提升和抑制因素，有助于文化匹配度的筛选。

Saville Consulting Wave®是Saville公司推出的个性测评产品系列，全斱面评估个体在性格、才能、动机、胜任力特征和企业文化及环境适应性五大方面的特征和倾向，从而预测个体的职场行为风格。

① 通过动机和才能的比较

举个栗子：

② 通过自模和常模的比较

通过自己比和他人比，也可以看出来他的作答风格/倾向，比较严格还是比较宽容。

③ 准确地显示了较为底层次的分数：

举个栗子：

当然了，如果能将所有的测评要素整合起来看待，能够得出的结论会更多。更有甚者，能够从测评报告当中，看出了业务的问题，组织的问题。因为这些问题最终都反映到了“人”身上。这也是我在导读当中提到的，测评顾问本身的水平至少跟测评工具本身一样重要的道理。

④ 此外，它的文化匹配度报告也值得提及一下。将“PCF-Person Culture Fit”纳入其中，有助于在外部人才筛选时提供重要参考。

举个栗子：

测评内容，报告展示形式等能否定制化开发，也是一个关键所在。

比如，某家公司有自己的胜任力，则经过专家分析，匹配测评要素，就可以运用Wave 来测试了。

举个栗子：

当然，这种考察方法仅仅是一种参考和交互验证的信息之一。我们要想判断一个人的洞察力如何？对于测评专家而言方法很多，比如公文筐，比如结构化面试等。

不知大家觉得这个工具如何啊？

若还有关心的其他技术问题，可后台联系冬哥；

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