每家房企，都有那么一两项工作，是高管亲自抓的“一把手工程”。有些企业抓投资、有些企业抓融资，而阳光城今年的“一把手工程”，则是由执行董事长兼总裁朱荣斌领衔的“光合工程”。2018年11月，阳光城在喜提“前十月销售破千亿”的骄人业绩后，由朱荣斌牵头，提出了“百年人才大计——光合工程”。“光合工程”在阳光城内部受到空前重视，启动仪式上，阳光控股董事局主席林腾蛟、阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌及所有集团高管，都亲自为该项目站台。那么，被阳光城寄予厚望的“光合工程”，到底是什么？从表面上看，“光合工程”是阳光城面向后千亿时代的人才培养项目，目的是为未来的高质量发展提供人才支撑。 “今天的人才短缺制约企业的发展，是因为三年、五年前没有布局人才计划；解决三年、五年后的人才短缺问题，需要今天就开始行动。”因此，围绕“规模上台阶，品质树标杆”的战略目标，为构建匹配规模的人才梯队，培养具有阳光基因的精英，将阳光城打造成百年企业，“光合工程”应运而生。![]()
“光合工程”是朱荣斌带领阳光城组织能力升级的第三步，也是阳光城从“优秀组织”向“卓越组织”进化的关键一步。企业教父柳传志曾总结过自己的领导哲学，“领导就是做好3件事：搭班子、定战略、带队伍。”![]()
2017年中，朱荣斌加入阳光城，入职第一件事，就是“搭班子”。当时我们看到，吴建斌、阚乃桂、徐爱国等一众明星高管加入阳光城，组成一支总裁云集的“梦之队”。2017年底，整装待发的朱荣斌，启动了第二件事，就是“定战略”。他提出“规模上台阶，品质树标杆”的战略目标，以及“三全五圆”发展模型，理顺了“人、财、地”三者的循环，让阳光城走上加速发展的快车道。2018年11月，带领阳光城顺利破千亿的朱荣斌，开始第三步，就是“带队伍”。让阳光城从“明星高管”驱动，真正转变为“群英荟萃、良将如潮”的组织能力驱动，从而支撑未来发展，打造百年老店，实现基业长青。我想这才是“光合工程”在阳光城组织发展蓝图中所扮演的重要角色。定位拔的很高，但如何有效落地，如何真正培养出一批人才？如何升级组织能力？这是一场攻坚战。为此，朱荣斌亲自牵头“光合工程”，提出每年培养1000人，三年培养3000名高潜骨干的目标，内部被称为“千人计划”。
“光合工程”，首先理顺了阳光城人才培养的系统大图。以人才盘点、人人为师、线上学堂为三大支撑，针对不同层级的人才，提供四大人才培养专项：根据人才发展的不同阶段，设计专门的培养体系，发现内部优秀人才，打造健全的人才梯队，源源不断输出专业精英。而阳光城对于适合自身的精英人才，也提炼了三条基本特征，即懂业务、高敬业、讲情怀。懂业务，熟悉阳光城的战略打法、制度流程、运营体系，方能来之即战，战无不胜；高敬业，积极修炼自身职业素养，具有团队归属和企业自豪感；讲情怀，了解认同阳光文化与发展历程，学习传统智慧与制度精神。对阳光城来说，将社会人才与阳“光”基因融“合”在一起，成为阳光城未来最需要的阳光精英，这便是“光合工程”的意义。
包括阳光控股董事局主席林腾蛟、董事长何玫，阳光城执行董事长朱荣斌、执行副总裁吴建斌、阚乃桂等公司高管亲自授课，为员工们提供了房地产行业最顶尖水平的培训。阳光城执行副总裁阚乃桂授课
阳光城副总裁饶俊授课
一年两次的大规模人才盘点，发现内部高潜力人才，通过多维度校准，将人才落位在绩效/潜质九宫格中，并进入“光合工程”相应的梯队培养项目，形成了人才发现、评价、培养、发展的整体循环。开发63门线上精品课程，分为阳光基因、专业赋能、领导力三大类，由集团高管及各职能优秀讲师授课，总时长4500分钟，覆盖所有业务条线，为员工提供高质量的学习资源，促进组织能力提升。同时，针对光之子、光之翼、光之耀三大人才梯队培养项目，设计不同的专题课程和训练营，总计线下开班41次，覆盖梯队骨干学员逾千人。
从2018年11月正式启动，到2019年11月历时整整一年，“光合工程”项目1.0阶段落地完毕。2019年光合工程正式结业1168人，培养了一大批可被任用的骨干之才。其中光之耀结业432人，光之翼结业651人，光之子结业85人，每位学员平均学习周期6个月，平均学习时长达3600分钟。而通过“光合工程”的学习，也已经有一批人获得了个人发展和晋升，预计今年底还会有更多人得到提拔。以面向管培生的“光之子”项目为例，据阳光城内部资料显示，已经有很多人在1-3年内便晋升到了经理-总监层级。2016届 同济大学硕士 张XX 贵州区域公司项目高级总监2016届 四川大学硕士 陈X 四川区域公司项目总监2016届 同济大学硕士 马XX 山东区域公司项目副总监2017届 东京大学博士 漆XX 福州区域公司项目副总监2017届 清华大学博士 钱XX 浙江区域公司 工程副总监2017届 都灵理工大学硕士 宋XX 辽宁区域公司建筑设计助理总监2018届 哈佛大学硕士 石XX 集团建筑设计副经理
并且，阳光城对外部招聘的依赖也实现了大幅下降，新增管理岗外招比例从2017年的70%下降至2019年的40%。事实上，到今年阳光城已经很少外招管理岗，大部分新项目总或职能负责人需求都通过内部提拔得到满足。![]()
可以说，“光合工程”一周年，也是阳光城人才培养体系和组织能力建设走向成熟的一年，如同万科、中海等行业标杆一样，阳光城正在实现内部人才供应链的完善和组织能力的全面提升。
2019年，阳光城提出1800亿业绩目标，从亿翰智库数据看，截至11月阳光城流量金额便已经完成这一指标。在被行业广泛关注的20强房企里，阳光城是其中进步最快的。
从2016年的26名，到2018年的14名，再到今年预计第13名，阳光城从企业实力到人才口碑，都有着快速提升。
在行业经营压力很大的2018-2019年，我们看到阳光城不仅保持了平稳的发展，并且各方面专业能力都在稳步升级。房地产越进入竞争的深水区，较量与差距越会回归于组织与团队的战斗力。如同植物通过光合作用每日循环、日新月新，阳光城的“光合工程”也正在成为公司发展生生不息的人才之源，通过每年千人的梯队骨干培养项目，带动组织能力不断增强。后千亿时代，要做到更大更强，必须稳扎稳打、强身健体。![]()
涛哥杂谈（ID：jerryhetalk），十年地产从业，关注地产趋势，解答职场困惑，个人微信：taogezatan01，欢迎投稿、合作、交流。