梁宁：增长能力，就是持续做出正确决定的能力

梁宁说到增长是个热门词、长效词。确实如此，就在2018年营销圈、企业圈刮起了一阵裂变的风。流量池、增长黑客、首席增长官、私域流量池好不热闹，一时豪杰并起，各路大佬纷纷“登台献艺”，似乎能一次打倒以往的营销套路，帮助企业实现大幅度的增长。

而企业这边呢，有的跟得紧，在尝试中发现更有效的增长方法。有的不紧不慢旁似无其事，而大部分都在观望。

而从近些年接触的企业来看：

除了企业增长之外，个人增长依然值得重视。个人和企业一样，都是市场经济的参与者，也在提供一种产品。这种产品很多时候是特定领域的知识产品，大多来个人在特定领域积累的知识和经验。 

个体的增长（能力增加、财富增加）大部分都需要依赖于公司的增长，而公司的增长依赖于特定行业发展，行业增长则依赖于特定类别产品在满足用户需求方面的强与弱，在特定用户钱包的鼓与薄。

作为个体，我们都需要清晰自身如何能够将所拥有的特定知识经验打包成一个产品，贡献于所在组织，才能最大化组织生产力。此时组织和个人之间的关系是更紧密的相互成就。

从梁宁《增长思维30讲》的整体课程设计来看，从可能的机会、模式、组织、战略等多个角度来阐述多家企业在不同竞争环境、不同市场地位的所遇到的增长机会、增长困局以及可能的应对方式。可以说是梁宁本人结合过往商业经历所总结出的一套方法论。

对企业来说：

战略、组织、模式是企业作为整体必须考量的事情。虽有很多做企业培训（如企业战略培训、管理培训的公司）也在提这些关键词，而这里提到更多有关互联网企业在产品创新、在组织以及在模式创新方面所做的努力。

不只适合互联网企业，更适合传统企业（弥补多个短板）。

对个人来说： 

前面提到每个个体也都有自己的产品--知识经验，只不过有的相对零散、有的相对系统。如果把个人比作公司，为了在市场上更好的生存，同样需要考量趋势、踏准行业、找到适合的公司。

或者换句话说，只要你参与经济生活，想要创造持续增长的收入，个人需要同企业一样，需要做出以上努力。

不管是企业还是个人，不管是生产一款产品，还是要建立个人的知识体系。我们都要先建立系统框。识别影响增长的各个要素，再逐步强化特定模块。以我们常提到的个人/企业知识产品化为例，也在强调先有全局视野，从单点出发在知识点之间建立联系，进一步把内容有逻辑、有系统的组织起来。

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