从MVP（Product）到MVP（Prototype）

给大家介绍一些近期看到的概念，以及我们为此可以提供的一些服务。

从MVP到MVP

第一个MVP是最小可行产品（Product），第二个是最小可行原型（Prototype，我最早是在《启示录》第二版英文原版书里看到的）。

随着我们要解决的问题越来越VUCA（不稳定的Volatility、不确定的Uncertainty、复杂Complexity、模棱两可Ambiguity），在方法论上，我们倾向于用更小的成本来验证方向的正确性，消除部分不确定性。

于是第二个MVP被提了出来。

具体做法呢，很有趣，我把它称作：

从DS到DS

第一个DS是Development Sprint，就是大家很熟悉的研发过程的敏捷迭代，第二个DS是Discovery Sprint（或者叫Design Sprint），是没有研发环节的学习迭代。

放2个图就很清楚了。

什么样的情况下需要？如果你的团队有如下现象，那可能就需要……

团队忙死，却发现做出来的东西，有一大半都没达成预期效果；

看不清前景，可做的事情也很多，团队始终达不成一致；

想验证某些关键假设，但时间/资金/人都远远不够；

现有产品增长有瓶颈，寻求二次创新很迷茫；

……

我和一些产品大咖，近期在尝试做这方面的咨询顾问，简单的说，就是成为外挂的Discovery Sprint团队，共创MVP（Prototype），提出并验证关键假设，长期跟踪。

互相提供的价值呢，我打个比方：客户有数据（行业知识等），顾问有算法（方法论），顾问需要客户来优化算法，客户需要顾问来提升数据价值。

最近一年内，已经服务了华为、上汽、广汽、银联、移动、平安、字节跳动、京东等公司的创新业务，以及一些创业公司，效果还不错，举个例子：京东项目是和梁宁老师合作的，与京东校园生态团队探索了一些新方向。

3月的一次现场工作坊，客户满意度还是很高的，5分制29人中有28人打了5分或4分，NPS达到了69%。

以下为现场的一些花絮

产出物不方便放清晰的图

以上，各位有兴趣，可以交流这个事儿，我们在寻找高潜力的客户以及更好的顾问伙伴，共同进化，：）

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iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书，现在做创业者服务，良仓孵化器创始合伙人，也是产品创新独立顾问。