为什么需要企业架构师？

越来越多的大型组织开始寻求企业架构师来帮助跨越IT与业务之间的鸿沟并推动数字化转型，这时候您可能需要思考一下“您需要架构师吗？”

在过去的十年中，技术的飞速发展彻底改变了我们业务开展方式。越来越多的企业开始进行数字化转型，并逐渐意识到IT战略和技术要是能与流程和更广泛的业务目标保持一致的话将带来更大价值，这将能够更好的降低复杂性，并真正成为敏捷企业。

企业架构师越来越多地担当这个角色，他能将公司业务战略转化为具体解决方案，设计并执行IT架构蓝图以支持战略。

上周在深圳、上海做了几场内训，我介绍了Gartner的企业架构定义。

关于企业架构师有很多不同定义。Microsoft之前对企业架构的定义也是比较好理解：

企业架构（EA）是一种概念性工具，可帮助组织了解其自身的结构和工作方式。它提供了企业地图，并用于业务和技术变更的路线规划。

企业架构师是企业架构的实践者，他们与业务经理一起工作，以了解企业的战略、流程、信息、应用和技术资产。然后，他们利用这些知识来确保业务和IT对齐，从而帮助在业务目标和每天出现的新技术之间架起一座连接的桥梁。

我是在2009年开始践行企业架构的，那时EA谈到比较多的是“业务与IT的融合”。到今天，两者之间我觉得已经没有任何脱离的借口了，我们从企业架构方法的发展趋势也能看到。

IDG研究部门对角色的研究发现，企业架构师在IT和更多以业务为中心的角色之间填补了企业的鸿沟。从一开始，企业架构师的构想就应该是业务构想，该构想将推动技术决策并最终为开发部署的新系统和流程提供信息。

对于企业架构师而言，观察是最重要的方面之一。通过严格的分析，企业架构师可以更好地了解企业的内部运作方式。这种理解使他们能够确定组织过程和战略中的机会或弱点，从而实施纠正措施。这使组织变得敏捷，能够更好地做出反应并适应未来的技术进步。另外，架构师还需要在方法上富有创造力。进步有时意味着放弃旧的方法，然后尝试新的方法。

除此之外，具有企业架构师角色的人员应精通系统思维、战略思维、商业思维、问题思维、全局思维，以及项目管理、IT治理和运营等技能，这对架构师来说要求还是挺高的，这也意味着我们想要成为企业架构师，需要付出比常人更多的学习。

在IT帮的企业架构课程中，我们会对企业架构下一个更简单的定义：战略解构、运营重构。这里的运营包括业务流程运营和IT系统运营。说到IT系统的建设就离不开IT建设路标规划，这些路标将由一个一个的产品或项目承载建设的责任。

我2016年开始成立公司，自己做微咨询和内训，去过很多不同类型的企业。我发现目前90%以上的企业还是习惯于基于短期问题来规划项目，而不是从长期能力建设的全局宏观角度出发。所以会发现企业不缺项目经理，但没有企业架构师。

尽管项目经理的实践相对成熟，但缺少企业架构师的项目章程仍有很多不足之处。我们之前也谈到过项目章程（企业架构章程 - 实施EA的第一步），这不是模板的好坏问题，而是低质量的项目章程有很多问题并不能清晰表达，例如：

• 涉及哪些业务部门？

• 哪些产品受到影响？

• 涉及哪些业务能力和流程？

• 涉及哪些应用？

• 涉及数据和技术呢？

幸运的是，我发现我们的企业架构具有改进它们的工具。昨天刚在《业务架构实践》内训课中讲到下面这张图，它很好的表达了基于项目建设与基于能力规划的明显区别，大家可以自己体会一下。

小标题在的“您”，一方面指想要成为架构师的个人，另一方面指想要长期发展的企业。不管是个人还是企业，这条路虽然艰辛，但IT帮认为是值得您去追寻的。