这几天对BangBA实践课（业务需求分析）的设计思考

经过几天对BangBA公开课的设计，主线基本确定，以工作框架展开

IT帮的公开课都是体系化的课程，我也希望学员能够对每个课程的内容先有个全局的认识以及对基本概念有个了解，所以课程开始会进行一些概述，主要从需求问题开始到需求能力提升的尝试，再到业务能力的成熟度及职业进阶，让学员在短时间对BA有个全貌。我相信有了全貌就不会在森林里迷路，不管是正在做BA的经验者，还是刚转行的初学者，甚至是想转行的相关者都能对自己未来一到三年有一个自我定位。

在对BA有了全局了解之后，我会把大家拉回来

从职业第一级开始，讲讲如果你是一个需求工程师，被指派到一个项目组，你会做什么？

做什么呢？每个人可能都会有不同的想法，我会告诉大家应该做什么。先给个框架步骤，再一步一步的和大家说说每部分的知识点，以及该如何做

具体多少技术会在工作坊演练，我还要设计一下，毕竟时间有限

以上计划部分，给需求工程师一个具体工作前的指导，平时很多需求工作者其实都不重视，而更多直接进入需求获取。但是退一步来说，很多人其实对需求获取也不太了解。在掌握计划之后，我会带着大家去提升需求捕获能力。仍旧是一个工作框架，然后一个一个说。在这个部分中会讲一些核心概念以及具体方法，还有一些小技巧

需求捕获之后就是需求分析了。在需求工作中，需求分析是最难的一个工作，仍旧给大家一个工作框架。这个框架适合to B复杂业务，to C做裁剪。讲的套路仍是一个一个来，但是这部分还有一个重要内容，就是BangBA4.0新加的建模。建模会放在第二大部分，进阶到业务分析师的时候再讲

除了需求计划、需求捕获、需求分析之外，还有需求规约、需求生命周期，这些都是需求工程师级别需要掌握的，我们在第一大部分会把这些讲到，主要是让需求工程师能够交付系统。

随着能力提升，需求工程进阶到业务分析。如果说需求工程师是做系统的，那么业务分析师就是解决问题的，而且业务分析师是可以在项目立项前开始的，所以在讲第二部分我们以业务分析师工作框架为主线来讲。

我们可以看到上面的框架，探索部分在需求工程工作框架并没有作为重点，而这是业务分析师的重点，所以我们在讲这部分的时候又会引入一些其他方法工具，并做一些演练。

在需求分析部分，区别与需求工程师来说，业务分析时需要学会做流程分析，以及更多的建模，所以我会补充这两部分内容

课程还在梳理中，希望能帮助更多业务需求工作者和想转行的人员。